Bienenwabe wurde 2016 von zwei ehemaligen Facebook-Ingenieuren gegründet, um eine neue Betrachtungsweise der Anwendungsüberwachung zu schaffen, die auf den internen Tools basiert, die sie bei Facebook gesehen haben. Damals sahen sie eine sich verändernde IT-Landschaft voraus, die durch Microservices und Containerisierung transformiert wurde, und sie glaubten (zu Recht, wie sich herausstellte), dass der moderne IT-Stack einen anderen Ansatz für die Überwachung erforderte.
Heute kündigte das Unternehmen eine Investition von 50 Millionen US-Dollar an, eine große Summe in der heutigen straffer werdenden VC-Landschaft. Das neue Geld beläuft sich auf fast 150 Millionen US-Dollar pro Unternehmen.
Was weckt in einer Zeit, in der die Runden tendenziell viel kleiner waren, ein so starkes Interesse der Anleger? Christine Yen, Mitbegründerin und CEO von Honeycomb, sagt, dass sie und ihre Mitbegründerin Charity Majors diese Veränderung kommen sahen und ein Tool speziell dafür entwickelt haben, wo der Puck hinfliegt.
„Was wir 2015 und 2016 gesehen haben, ist, dass sich die Welt in eine Richtung bewegt, in der diese Komplexität unvermeidlich war, sei es in einem gesteigerten Interesse daran, Dinge wie die Aufschlüsselung nach Kunden-ID oder diese explodierende Komplexität, die getrieben durch die Szenerie auftauchen würde, tun zu können Kubernetes, Microservices und Container. Wir [believed] die Welt [was] Ich werde ein Tool wie dieses brauchen, das es den Benutzern ermöglicht, sowohl Geschwindigkeit als auch Flexibilität zu haben“, sagte Yen gegenüber TechCrunch.
Und es stellt sich heraus, dass sie recht hatten. Der Stack hat sich verändert und sie waren zur richtigen Zeit am richtigen Ort, um davon zu profitieren. Als sich die Welt von der Überwachung der Anwendungsleistung zur Beobachtbarkeit verlagerte, war Honeycomb laut Yen an der Spitze dieser Verlagerung.
Aber die Gründer beschränkten sich nicht darauf, ihr Produkt technisch an die sich ändernde IT-Landschaft anzupassen, sie wollten auch etwas bauen, das Entwickler verwenden wollten. Sie verbrachten die ersten paar Jahre damit, die Werkzeuge zu bauen und auf Konferenzen über den Begriff der Beobachtbarkeit zu sprechen. Sie erkannten, dass jedes Tool, das sie erstellten, Flexibilität erforderte, um den Anforderungen jeder Organisation gerecht zu werden, und die Anpassung hat sich als beliebt erwiesen.
Yen wird an dieser Stelle nicht über viele Kennzahlen sprechen, aber sie sagt, dass sie weltweit mehr als 600 Kunden haben, und freut sich, die Nettoumsatzerhaltungsrate des Unternehmens zu teilen, die misst, ob diese bestehenden Kunden bleiben und ihre Nutzung erweitern.
„Ich denke, unsere Stand-up-Metrik hier ist, dass unsere Nettoumsatzretention über 160 % liegt. Einmal [our customers] Holen Sie es und sie sind an Bord, sie wachsen und sie wachsen und sie wachsen. Dies spiegelt nicht nur das organische Wachstum wider, sondern auch, dass wir zeigen, dass wir in das Budget hineinfressen können, und was auch immer sie an Werkzeugen haben, weil die Leute zwangsläufig andere Werkzeuge haben“, sagte sie.
Yen sagt, dass das Produkt in Zeiten wie diesen mit mehr Haushaltskontrolle gut funktioniert. „Wir sehen natürlich, was der Rest des Marktes sieht, und dass die Leute vorsichtiger mit Ausgaben umgehen. Aber es bedeutet nur, dass es eine Gelegenheit ist, mehr von dem zu tun, was wir bereits getan haben, was den Ingenieurteams hilft, mit weniger mehr zu erreichen“, sagte sie.
Als zwei Gründerinnen sind sie sich beim Aufbau ihres Unternehmens sehr bewusst, dass sie Vielfalt auf jeder Ebene der Organisation aufbauen müssen. „Wir haben einen mehrheitlich weiblichen Vorstand, wir haben ein mehrheitlich weibliches Führungsteam, und unser Unternehmen ist eigentlich ziemlich gleichmäßig verteilt. Als ich das letzte Mal nachgesehen habe, hatten wir 47 % Männer, 43 % Frauen, 7 % nicht-binäre und den Rest nicht näher bezeichnet“, sagte sie.
Yen glaubt, dass es ihnen gut gehen wird, wenn man unterrepräsentierten Leuten einen unterstützenden Arbeitsplatz bietet. „Es stellt sich heraus, dass Leute, die in der Technik chronisch unterrepräsentiert waren, nicht eingestellt werden wollen, weil sie unterrepräsentiert sind, sondern weil sie einfach gute Arbeit in einem Umfeld leisten wollen, in dem das das Interessanteste an ihnen ist“, Yen genannt.
Die heutige Investition von 50 Millionen US-Dollar wurde von Headline unter Beteiligung der bestehenden Investoren Insight Partners und Scale Ventures geleitet. Die jüngste Investition des Unternehmens davor waren weitere 50 Millionen US-Dollar im Jahr 2021, angeführt von Insight.
