Jeder Picard braucht einen Geordi La Forge

ich habe ausgegeben 10 Jahre Arbeit bei der mehrstufigen, globalen Venture-Firma SOSV, und in dieser Zeit habe ich fast 4.000 Gründer von über 1.000 Startups bewertet oder gecoacht. Wir beginnen mit dem Investieren im Pre-Seed, wenn die Gründerteams sehr klein sind, manchmal nur die Gründer selbst.

Im Laufe der Jahre ist mir klar geworden, dass eine der größten Erfolgsfaktoren gesunde, sich ergänzende Beziehungen zwischen den Gründern sind. Das ist überhaupt keine Überraschung 60 % aller Ausfälle bei Neugründungen sind auf Teamkonflikte zurückzuführen.

Bei SOSV verwenden wir ein Tool namens Herrmann Brain Dominance Instrument (HBDI), um den Gründern zu helfen, sich selbst und ihre Teammitglieder besser zu verstehen. Der SOSV verlangt von seinen Mitarbeitern sowie den Gründern von Portfoliounternehmen, dass sie sich dem HBDI-Assessment unterziehen. Wir haben auch Daten zu allen HBDI-Ergebnissen unserer Gründer im Laufe der Jahre zusammengestellt und einige sehr klare Trends bei Gründern entdeckt, insbesondere bei CEOs und CTOs.

Aber bevor wir zu den Daten kommen, sehen wir uns an, was HBDI über eine Person verrät. Es beantwortet die Frage: „Auf welche der zahlreichen ‚Intelligenzen‘, die mir zur Verfügung stehen, habe ich mich im Laufe der Jahre verlassen, und was sind die Folgen?“

Meine Kurzform, um zu erklären, wie dieses Instrument funktioniert, ist die Verwendung des Führungsteams der USS Enterprise-D aus „Star Trek: The Next Generation“: Captain Picard (der mutig die Mission verfolgt), Data (der unermüdlich die analytische Sichtweise einnimmt), La Forge (verantwortlich und auf die Grenzen der Technologie eingestellt) und Dr. Crusher (überwacht stets das geistige und körperliche Wohlbefinden der Besatzung). Für diejenigen, die keine Star Trek-Fans sind, denken Sie Optimist, Analytiker, Realist, Therapeut.

Das HBDI-Framework bietet Einblick in die Vorlieben eines Gründers für jeden der vier entscheidenden Quadranten der Star Trek-Denkweise oder Wertecluster, wenn Sie so wollen. Dies führt uns über die Bewertung bloßer Fähigkeiten hinaus, geht aber nicht tiefer in die Persönlichkeit ein. Werte übertrumpfen Fähigkeiten jedes Mal. Ich stimme Sam Altman von YC zu, der in seinem Startvortrag in Stanford sagt: „Einstellung ist wichtiger als Erfahrung“. Mannschaft und Ausführung. Mit HBDI haben wir ein echtes Werkzeug, um es zu identifizieren und zu entwickeln, das Einstellungen von 0-150 für jeden Quadranten bewertet.

Wie identifizieren wir erfolgreiche CEOs und Gründer?

Die folgenden SOSV-Daten wurden von über 4.100 Gründern gesammelt, die 75 Nationalitäten und eine Vielzahl von funktionalen Rollen (CTO, CEO, CMO usw.) repräsentieren. Wenn wir die Ergebnisse über diese Gruppe mitteln, sind die Quadrantenverteilungen Picard (85), Data (76), Dr. Crusher (63), La Forge (62).

Je höher die Punktzahl, desto mehr „Wert“ platziert eine Person in diesem Quadranten. Gründer sind ganz klar Picard-ähnlich, das heißt, sie sind Visionäre, hartnäckig engagiert und optimistisch. Sie neigen viel weniger dazu, La Forge zu ähneln, der sich um den Maschinenraum der Enterprise kümmert, oder Dr. Crusher, der sich in der Krankenstation um die Besatzung kümmert.

Bildnachweis: Maximum Film/AJ Pics/Foto 12/Alamy Stock Foto

Was, wenn wir nur die 455 CEOs in diesem Datensatz betrachten? Sie sind in der Regel Gründer, aber sicherlich sind nicht alle Gründer CEOs.

Die Daten zeigen, dass der Startup-CEO in der Frühphase einen 13-Punkte-Sprung im HBDI-Score von Picard darstellt. Die CEOs unserer Top-50-Unternehmen (jene mit den bisher höchsten Bewertungen) erhalten weitere zwei Punkte. Der hartnäckige Visionär ist eindeutig der Gewinner-Persönlichkeitstyp für die Führungsrolle in der Frühphase. Es ist auch erwähnenswert, dass die von La Forge vertretene realistische Denkweise um 10 Punkte sinkt, was Ärger für die COOs bedeuten kann, die sich um den Maschinenraum kümmern. Aber das ist auch nicht die ganze Geschichte.