In ihrem Vortrag Bei der TechCrunch Early Stage-Veranstaltung letzte Woche in Boston warf Pae Wu, General Partner von SOSV, den augenzwinkernden Ausdruck „recovering academic“ in den Mund, um Gründer im IndieBio-Programm des Unternehmens zu beschreiben.

Dies ist eine passende Bezeichnung, da viele Gründer des Programms Akademiker sind und ihr Weg von der akademischen Welt zum Accelerator mit einigen Wachstumsschwierigkeiten verbunden ist, da sie sich oft ohne einen betriebswirtschaftlichen Abschluss an die Geschäftswelt anpassen müssen.

Während viele solcher Start-ups in der Frühphase ihre Führungsspitze außerhalb ihres Gründerteams erweitern möchten, erklärt Wu, dass der beste Ansatz oft einfach darin besteht, Fähigkeiten innerhalb des bestehenden Kerns zu entwickeln.

„In der C-Suite zu sein ist wie zu heiraten“, sagt Wu. „Das sind ziemlich lange und engagierte Beziehungen, und man muss in der Lage sein, zusammenzuarbeiten, miteinander auszukommen und ein unglaubliches Maß an Vertrauen zu den Menschen zu haben, mit denen man arbeitet. Ich denke, es ist wichtig, dass Gründer diese Verantwortung übernehmen.“

Was tut dann ein Gründerteam für einen genesenden Akademiker? Denn alles aufzugeben, um ein Startup zu gründen, ist für viele Gründer das größte Risiko in ihrem Leben. Es ist beängstigend, unabhängig davon, wie sicher Sie in Ihrer Kerntechnologie sind – eine dramatische Abweichung von der relativen Sicherheit einer akademischen Rolle. Man kann durchaus nachvollziehen, warum solche Gründer manchmal versuchen, in beiden Welten Fuß zu fassen. „Das ist ein sehr … schwieriges Problem“, sagt Wu.

In vielen Fällen entscheiden sich Professoren, die mit Studenten an der Entwicklung einer bahnbrechenden Technologie arbeiten, dafür, an ihrer Universität zu bleiben und nur einen C-Level-Titel anzunehmen. Es ist etwas, das erfolgreich gemeistert werden kann und wurde, aber es ist nicht ohne Herausforderungen.