Das Konzept, bestehende Immobilien zu nehmen und sie umzufunktionieren, ist nicht neu. Schließlich ist Airbnb ein prominentes Beispiel dafür, wie Menschen beispielsweise Ferienhäuser in Umsatzbringer verwandeln, wenn sie sie nicht nutzen. Das Endergebnis ist, dass Reisende heute viel mehr Möglichkeiten haben als früher, wenn sie sich für eine Unterkunft entscheiden.
Ein in San Francisco ansässiges Startup ist entstanden, das Reisenden nicht nur mehr Möglichkeiten bieten, sondern das Reisen erschwinglicher machen möchte, und hat gerade 15 Millionen US-Dollar für dieses Ziel gesammelt. Die Opendoor-Absolventen Justine Palefsky und Tasneem Amina haben sich 2021 zusammengetan, um ein Unternehmen zu gründen. Verwandtschaftmit dem Ziel, den Menschen die Möglichkeit zu geben, eine Unterkunft über ein einzigartiges Haustauschmodell zu buchen.
Kindred baut ein Netzwerk nur für Mitglieder auf, um es Menschen zu ermöglichen, Häuser zu tauschen. Die Idee ist, dass das Netzwerk ein „vertrauenswürdiges“ Netzwerk ist, damit sich die Mitglieder beim Wohnungstausch wohl fühlen können. Interessanterweise wird kein Geld zwischen Mitgliedern ausgetauscht, die Kindred eine Gebühr zahlen, um jemandem zu erlauben, in ihrem Haus zu bleiben, und umgekehrt.
Wenn ein Mitglied jemanden für eine bestimmte Anzahl von Nächten bei sich zu Hause übernachten lässt, kann es diese Nächte dann auf die Bank setzen, um bei jemand anderem zu bleiben, während sie weg sind. Es ist eine Politik des Gebens und Erhaltens. Für jeden Aufenthalt zahlt ein Gast Kindred eine Servicegebühr (die pro Reise variabel ist, aber maximal 30 US-Dollar pro Nacht beträgt), um den Aufenthalt zu koordinieren und das Haus zu schützen. Diese Servicegebühr deckt die Kosten des Unternehmens und liefert seine Marge, sagen die Gründer. Die Gäste zahlen auch die Kosten für die Reinigung des Hauses, in dem sie wohnen, aber das Unternehmen sagt, dass es davon nicht profitiert.
Mitglieder können Kindred verwenden, um direkte 1-zu-1-Swaps zu organisieren, oder andere Mitglieder aufnehmen, um Nächte zu verdienen, und diese Nächte nutzen, um bei einem anderen Mitglied zu übernachten. Das Unternehmen hat kürzlich ein Pay-as-you-go-Modell ohne jährliche Verpflichtung eingeführt. Nach der Aufnahme übernehmen diese Mitglieder nur die Kosten für die Reinigung und die Servicegebühr pro Fahrt. Diejenigen, die Kindred häufig nutzen, haben die Möglichkeit, einen Kindred Passport für 600 $ zu kaufen, der es ihnen ermöglicht, unbegrenzte Reisen mit 0 $ Servicegebühren für einen Zeitraum von einem Jahr zu buchen.
„Wir haben Kindred für echte Menschen entwickelt, die ihre echten Häuser miteinander teilen, nicht für Hausverwalter oder Ferienwohnungen. Es gibt bereits viele ‚Pay-to-Get‘-Optionen für Reisen“, sagte er Palefsky, der als CEO des Unternehmens fungiert. „Jeder Gast ist auch Gastgeber, also hat jeder seine Haut im Spiel. Dies schafft ein Umfeld des gegenseitigen Vertrauens und der Verantwortlichkeit.“
Seit dem Start seiner privaten Betaversion im vergangenen Frühjahr hat Kindred nach eigenen Angaben einen zehnfachen Anstieg der monatlichen Reisebuchungen verzeichnet und 20.000 Mitgliedschaftsanträge erhalten, größtenteils von Hauptwohnsitzen anstelle von Anlagewohnungen. Bisher haben Kindred-Mitglieder über 5.000 Nächte bei anderen zu Hause verbracht.
Verwandte Mitbegründer Justine Palefsky und Tas Amina. Bildnachweis: Verwandtschaft
Ein Beispiel für einen Anwendungsfall betrifft ein Mitglied, eine Gründerin Anfang 30, die mit ihrem Hund in Mexiko-Stadt lebt. Sie musste häufig beruflich nach San Francisco reisen, fand es aber teuer und schwierig, Orte zu finden, an denen sie ihren Hund mitnehmen konnte. Laut Palefsky buchte sie in ihren ersten acht Monaten auf Kindred über 80 Nächte in San Francisco, New York und einigen anderen Reisezielen. Im Gegenzug veranstaltete sie während ihrer Abwesenheit über 80 Nächte in ihrem Haus in Mexiko-Stadt.
„Geschichten wie diese haben uns wirklich gezeigt, dass das Potenzial für Kindred tatsächlich viel größer ist, als wir ursprünglich angenommen hatten“, sagte Palefsky gegenüber TechCrunch. „Wir haben die Möglichkeit, nicht nur einen Anteil am bestehenden Reisemarkt zu erobern, sondern den Reisemarkt insgesamt wachsen zu lassen.“
New Enterprise Associates (NEA) leitete die Serie A, zu der die Beteiligung der bestehenden Unterstützer Andreessen Horowitz, Caffeinated Capital, Bessemer Venture Partners und Outset Capital gehörte. Auch neue Einzelinvestoren legten Geld in die Runde, darunter der ehemalige Khosla-Investor Evan Moore und Figma-CEO Dylan Field. Bis heute hat das Startup insgesamt 26,75 Millionen US-Dollar gesammelt. Es hat 20 Mitarbeiter, gegenüber 10 vor einem Jahr.
Kindred plant, die neue Hauptstadt teilweise zu nutzen, um geografisch zu expandieren – in Nordamerika sowie in diesem Jahr in mehreren europäischen Städten wie London, Berlin und Amsterdam. Heute ist das Unternehmen in über 20 Märkten in Nordamerika aktiv, darunter New York, San Francisco, Los Angeles, Miami, Seattle, Denver, Austin, Vancouver und Mexiko-Stadt. Das Unternehmen plant auch, in sein Produkt und seine Technologie zu investieren, darunter Matchmaker, einen von ihm entwickelten Algorithmus, der den Mitgliedern KI-gestützte Empfehlungen geben wird.
„Unser Ziel ist es, irgendwann überall zu sein, aber wir konzentrieren uns zunächst auf Großstädte, in denen sich Angebot und Nachfrage stark überschneiden und wo wir mit unseren lokalen Foto- und Reinigungsbetrieben von der Dichte profitieren können“, sagte Palefsky.
NEA-Partnerin Vanessa Larco, die dem Vorstand von Kindred beigetreten ist, glaubt, dass die Plattformen für die Kurzzeitvermietung „eine enorme ungenutzte Gelegenheit für eine echte Sharing Economy offen gelassen haben, die auf einzigartige Weise das Peer-to-Peer-Sharing von Hauptwohnsitzen ermöglicht, da sie sich zunehmend professionalisiert haben. statt Anlageimmobilien zu mieten.“
Sie fügte hinzu: „Die Marktgröße von Hauptwohnsitzen ist im Vergleich zu Anlageimmobilien enorm, und Kindred hat gezeigt, dass sie durch die Bereitstellung von Vertrauen und Komfort zur Erschließung von mehr Hauptwohnsitzen Nettoneubestand auf den Ferienvermietungsmarkt bringen können.“
