Es gibt Unmengen Es gibt zwar viele Vorteile, eine vielfältige Belegschaft zu haben, aber wie inBeta-Gründer James Nash betont, können Sie nicht einfach Ihre homogene Belegschaft nehmen, Vielfalt hinzufügen, für Aufsehen sorgen und auf das Beste hoffen.
Oftmals steht der Diversität bei Startups etwas Feines im Weg: Am Anfang sind Unternehmen auf die Empfehlungen ihrer Mitarbeiter angewiesen, aber wenn die Zusammensetzung eines Startups ohnehin nicht vielfältig ist, werden Empfehlungen daran nichts ändern.
Das ist für Startups. In der Welt des Risikokapitals ist die Sache deutlicher: Eine herzliche Vorstellung ist bei vielen VC-Fonds die einzige Möglichkeit, bei den Investoren anzukommen. Das ist großartig für Leute, die bereits in das Startup-Ökosystem eingebunden sind, aber man muss nicht lange suchen, um zu erkennen, dass es sich hierbei nicht um eine sehr vielfältige Gruppe von Menschen handelt.
„Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören. Der beste Weg, uns zu erreichen, ist über jemanden, den wir beide kennen.“ Die Website einer VC-Firma
Für viele Unternehmen sind Mitarbeiterempfehlungen eine der wichtigsten Möglichkeiten, neue Talente zu gewinnen. Das ist alles gut, bis Sie darüber nachdenken, wen Ihr neuer Mitarbeiter wahrscheinlich am besten kennt. Es dauert nicht viele Runden durch diese spezielle Mühle, bis man am Ende eine relativ homogene Gruppe von Menschen mit ähnlicher Bildung, ähnlichem sozioökonomischem Hintergrund und ähnlichen Werten hat.
Wenn Sie dafür optimieren, großartig! Gut gemacht. Wenn nicht, ist es vielleicht an der Zeit, mit der Faulheit aufzuhören und sich zu fragen, warum warme Intros immer noch gängige Praxis sind.
Meine Frage lautet schon seit langem: Wofür optimieren Sie, indem Sie sich auf Empfehlungen verlassen? Wenn Sie etwas Zeit damit verbringen, darüber nachzudenken, werden Sie bestimmt einige unbequeme, unbeabsichtigte Konsequenzen entdecken.
Lassen Sie uns darüber sprechen, was wir dagegen tun können.
Die Situation in VC
Wenn Sie Leitfäden über Startups oder Geldbeschaffung lesen (einschließlich meiner eigenen, obwohl ich auch versuche, kalte E-Mails und kalte Einführungen abzudecken), werden Sie feststellen, dass Sie eine „herzliche Einführung“ benötigen, um ein Treffen mit einem VC zu vereinbaren. Angesichts der oben genannten Parallelen zur Einstellung ist das ein Problem.
