Das Fondsforum hätte chatgpt zu einem Panel einladen können, um über künstliche Intelligenz und Vermögensverwaltung zu diskutieren. Das jährliche Branchensymposium, das am 27. und 28. Juni in Monaco stattfand, setzt vorerst weiterhin ausschließlich auf Redner aus Fleisch und Blut. Und aus den verschiedenen Diskussionsrunden gingen unterschiedliche Positionen zu den Perspektiven dieser Technologie für die Vermögensverwaltungsberufe hervor.

Der erste Tag des Fondsforums begann mit einem Vortrag von Nina Schick, einer Expertin für generative künstliche Intelligenz, die das Publikum warnte, dass derzeit ein Wettrüsten in diesem so vielfältigen Bereich stattfindetDeep Fakes» als chatGPT oder midjourney. „Wir treten in eine neue Phase in der Beziehung zwischen Mensch und Maschine ein und sie wird das Menschsein verändern.“, Sie sagte. Und derzeit hinkt die Finanzbranche etwas hinterher.

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Dieser Paradigmenwechsel scheint, sofern er sich bestätigt, die Führungskräfte von Verwaltungsgesellschaften nicht einzuschüchtern, ganz im Gegenteil. Sie sind eindeutig begeistert von der Einführung dieser Technologien. „Künstliche Intelligenz wird auf Portfoliomanagement, Betrieb und Kundenbeziehungen Anwendung finden. Es gibt viel zu tun, um wettbewerbsfähig zu bleiben.“sagte Sanjiv Sawhney, Global Director of Client Coverage für Securities Services bei Citi. „Künstliche Intelligenz gibt es schon seit gut zehn Jahren, quantitative Modelle schon viel länger. Das Interessante an der generativen künstlichen Intelligenz sind jedoch diese vorab trainierten ChatGPT-Modelle. Sie könnten es uns ermöglichen, Alpha effizienter abzubauen. Wir stehen erst am Anfang und es wird ein Jahrzehnt dauern. werde eintreten, prognostizierte Fadi Abuali, der Geschäftsführer von Goldman Sachs AM International.

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Dennoch sind sich diese Manager der organisatorischen und personellen Probleme bewusst, die belastend wirken können. „Es liegt an jedem von uns, an diesem Wandel in unseren Organisationen mitzuwirken, um insbesondere diese Angst vor der Ersetzung durch Technologie zu beseitigen.“, fragte Sanjiv Sawhney. Aber sind die Strukturen flexibel genug, belastbar genug und bereit, sich an neue Paradigmen anzupassen? „Rekrutierung ist wichtiger denn je. Sie brauchen Menschen, die neue Ideen einbringen und innovativ sein können.“ ohne dass Organisationen sie zurückhalten, sagte Hanneke Smits, Geschäftsführerin von BNY Mellon IM.

ChatGPT muss die Fondsauswahl noch für sich gewinnen

Umgekehrt scheint das Thema die Fondsselektoren noch nicht wirklich zu beschäftigen. Die drei Referenten eines runden Tisches zur Fondsauswahl im deutschsprachigen Raum waren sich einig über die mangelnde Berücksichtigung neuer Entwicklungen im Bereich der künstlichen Intelligenz. „Quantitative Strategien, die viele Daten analysieren, gibt es schon seit langem. Was ändert sich [avec ChatGPT]ist, einfache Fragen stellen zu können. Aber wir sind noch weit davon entfernt. interessante Ergebnisse zu erzielen, schätzte Mikael Safrana, Beratungsdirektor der Banque Héritage. Gerhard Beulig, Senior Manager beim österreichischen Unternehmen Erste AM, sagte ihm, dass er intern noch nicht damit begonnen habe, sich mit diesem Thema zu befassen. „Was mich in den letzten 18 Monaten beschäftigt hat, ist eher der Zusammenbruch der Märkte, die Bilanz der EZB oder der Fall Credit Suisse“übernahm ihrerseits Vera Fehling, Leiterin des Liability-Backed-Managements bei der DWS.

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Die Fähigkeit dieses Tools, auf hohem Niveau zu interagieren, wurde von diesen drei Diskussionsteilnehmern ebenfalls in Frage gestellt. „Ich habe in ChatGPT komplexe Fragen gestellt, vergleichbar mit denen meiner Kunden, und die Ergebnisse waren nicht auf Augenhöhe.“sagte Mikael Safrana aus. „In Sachen Kundenkommunikation bin ich schon im Ruhestand, bevor künstliche Intelligenz mich ablöst“, fügte Vera Fehling hinzu. Was die Auswahl der von ChatGPT unterstützten Fonds angeht, scheint es unmöglich, da der psychologische Aspekt ein wichtiger Bestandteil der Analyse der Manager sei, schlussfolgerte Mikael Safrana.