Haben Sie Ihren Erfolg jemals als pures Glück heruntergespielt? Oder fühlen Sie sich von den Möglichkeiten, die sich Ihnen bieten, eingeschüchtert? Vielleicht erwägen Sie, sie abzulehnen oder abzulehnen, weil Sie davon überzeugt sind, dass sie eine Version von Ihnen erwarten, die nicht wirklich existiert. Du bist nicht allein. Viele Unternehmer werden vom Imposter-Syndrom zurückgehalten.

Jade Bonacolta leitet ein Marketingteam bei google und ist ein preisgekrönter Schöpfer in der Produktivitätsnische. Innerhalb von sieben Monaten vergrößerte sie ihr LinkedIn-Publikum von 1.000 auf 180.000 Follower und gründete eine Marke namens Die stillen Reichen, mit einem Newsletter, der jede Woche schnell auf 3.000 bis 4.000 Abonnenten anwächst. Aufgrund ihres Wachstums hat sie sich zu einer angesehenen Führungstrainerin entwickelt, die Startup-Gründern, CEOs, Autoren und aufstrebenden Kreativen dabei hilft, ihre Marken und Unternehmen auszubauen. Sie berät häufig, wie sie künstliche Intelligenz nutzen können. In ihren Rollen ist Bonacolta oft die Außergewöhnlichste und um mehrere Jahre die Jüngste. Sie hat das Imposter-Syndrom häufig überwunden und ihren Kunden dabei geholfen, dasselbe zu tun.

„Das Imposter-Syndrom betrifft fast jeden, unabhängig davon, wie erfolgreich er ist. Der Grund dafür ist der Dunning-Kruger-Effekt, ein mentales Modell, das besagt, dass man sich umso bewusster ist, was man nicht weiß oder noch nicht erreicht hat, je mehr Fachwissen man auf einem Gebiet aufbaut,“, erklärte Bonacolta. „Paradoxerweise unterschätzen Experten ihre Fähigkeiten möglicherweise stärker als Anfänger.“ KI-Tools (wie ChatGPT, Bard oder Claude) können als wertvoller persönlicher KI-Mentor eingesetzt werden, wobei Ihre Interessen im Mittelpunkt stehen.

Beweisen Sie sich selbst, dass Sie es verdienen, in jedem Raum zu sein, und bringen Sie Ihre nagenden Zweifel zum Schweigen. Bilden Sie ChatGPT mit diesen 7 Tipps zu Ihrem hochqualifizierten Executive Coach aus.

So nutzen Sie ChatGPT zur Überwindung des Imposter-Syndroms

Werden Sie gut in der Eigenwerbung

Hatten Sie schon einmal die Aufgabe, sich selbst zu verkaufen, und hatten dann Schwierigkeiten, die richtigen Worte auf die Seite zu bringen? Kunden, Investoren und Veranstaltungsteilnehmer möchten mehr über Sie erfahren, daher ist ein Abschnitt „Über mich“ in Vorschlägen, Pitches oder Präsentationen von entscheidender Bedeutung. Aber, erklärte Bonacolta, „sind wir so daran gewöhnt, unsere Erfolge herunterzuspielen oder uns auf Misserfolge zu fixieren, dass es uns oft wie Angeberei vorkommt, dies selbst zu schreiben.“ Hier ist die Perspektive eines Außenstehenden wertvoll, um Ihre Qualifikationen zusammenzufassen, ohne dass Sie erröten. Fügen Sie ihre Aufforderung in den LLM Ihrer Wahl ein und teilen Sie Ihr einzigartiges Wertversprechen mit der Welt.

„Sehen Sie sich meinen Lebenslauf und das Produkt/die Dienstleistung an, die ich anbiete. Nennen Sie mir 6 überzeugende Gründe, warum ich für meine Zielgruppe die beste Option bin [explain your target audience] Könnte auswählen. Erstellen Sie einen kurzen Pitch, in dem Sie mein einzigartiges Wertversprechen erläutern und insbesondere erklären, was mich von meinen Mitbewerbern unterscheidet. Mein Lebenslauf ist [insert your experience] und mein Angebot ist [insert product, service or business description]. Meine Zielgruppe ist [insert demographics, firmographics] mit den folgenden Schmerzpunkten [insert challenges.]”

Werden Sie ein besserer Verhandlungsführer

Wenn Sie mit Selbstzweifeln zu kämpfen haben, halten Sie sich vielleicht davon zurück, kühne Bitten zu äußern. Stattdessen glauben Sie, dass Sie nicht so gut sind wie Sie und nehmen das erste Angebot an, das Sie hören. Eines von Bonacoltas beliebtesten Geschäftszitaten lautet: „Sie bekommen nicht, was Sie verdienen. Sie bekommen, was Sie verhandeln.“ Sie sagte: „Ohne einen vorher festgelegten Verhandlungsplan, der von Selbstwertgefühl getragen wird, ist es leicht, den eigenen Wert herabzusetzen und die Oberhand an einen geübteren Verhandler zu verlieren, selbst wenn man objektiv mehr Einfluss hat.“ Vermeiden Sie dies mit genau dieser Eingabeaufforderung.

„Ich verhandele mit [describe the other party, for example a client] An [insert topic or proposal] wo ich das Ergebnis haben möchte [describe your dream outcome]. Erstellen Sie eine Liste mit 10 Fragen, die ich stellen sollte, damit ich deren nicht verhandelbare Themen besser verstehe. Erstellen Sie dann eine Liste der möglichen BATNAs (beste Alternativen zu einem Nichtabkommen), die ich in Betracht ziehen sollte. Und schließlich helfen Sie mir bei der Entscheidung [key decision you want to make, for example your walkaway price].“

Sprechen Sie besser in der Öffentlichkeit

Der erste Eindruck zählt, und es dauert nicht lange, bis ein guter Eindruck entsteht. „In den ersten 15 Sekunden einer Präsentation oder eines Pitches wird Ihr Publikum Sie zu 90 % beurteilen“, sagte Bonacolta. „Die besten Redner beginnen mit überzeugenden Geschichten, die sowohl eine Verbindung herstellen als auch Glaubwürdigkeit schaffen und so die Voraussetzungen schaffen, um mit allem, was sie als nächstes sagen, den Raum zu gewinnen.“ Besonders wenn Sie nicht ganz sicher sind, wie Sie auf der Bühne gelandet sind, nutzen Sie die KI, um Ihre Position mit einer starken Eröffnungslinie zu festigen.

„Überprüfen Sie meine Erfahrungen und meinen Hintergrund aus meinem Lebenslauf. Schreiben Sie eine fesselnde, zweiminütige Gründergeschichte, die sofort die Aufmerksamkeit des Publikums fesselt. [Copy and paste your resumé along with any interesting information about your founder story and audience].“

Sprechen Sie unangenehme Gespräche an

Das Imposter-Syndrom ist nicht förderlich für schwierige Gespräche. Sie werden sie oft aufschieben, sodass die Probleme eskalieren. „Die besten Unternehmer vermeiden unangenehme Gespräche nicht, etwa hartes Feedback zu geben, einen Kunden gehen zu lassen oder ein Teammitglied zu entlassen“, erklärte Bonacolta. „KI-Tools sind in diesem Zusammenhang überraschend effektiv. Nutzen Sie sie, um Ihnen genaue Skripte, Zeitpläne und Best Practices zur Lösung des Problems bereitzustellen.“ Sie empfiehlt diese Aufforderung, sich mit diesen Gesprächen zu befassen, bevor sie irreversibel sind.

„Ich muss Feedback geben [person’s name and their relationship to you] um [nature of the feedback including details]. Stellen Sie mir ein spezielles Skript zur Verfügung, um dieses Feedback zu teilen und diese Person darüber zu informieren, dass es kommt. Mein Ziel ist es [desired outcome, for example make them feel safe and understood], während ich meine Grenzen und Erwartungen klar kommuniziere. Entwerfen Sie 10 Fragen [person’s name] Ich werde wahrscheinlich als Antwort auf mein Feedback fragen und vorschlagen, wie ich auf jedes einzelne reagieren soll.“

Sagen Sie mit Überzeugung Nein

Wenn Sie glauben, dass Ihr Erfolg nicht verdient ist, werden Sie Einladungen annehmen, die unter Ihrem Potenzial liegen. Sie halten sich klein, indem Sie Ja zu Dingen sagen, über die Ihre beruflichen Fähigkeiten hinausgewachsen sind. Bonacolta schlug vor: „Wenn Ihr Unternehmen wächst, sollten Sie zu immer besseren Möglichkeiten Nein sagen.“ Sie erklärte: „Wenn Sie zu jeder guten Gelegenheit, die sich Ihnen bietet, Ja sagen, werden Sie schnell ausbrennen. Die erfolgreichsten Unternehmer machen „Nein“ zu ihrem Standard. Sie lehnen die meisten Gelegenheiten ab, aber sie tun es auf eine elegante Art und Weise, die ihnen Respekt einbringt.“ Machen Sie es sich mit dieser Aufforderung leicht.

„Die folgenden fünf Möglichkeiten haben sich ergeben, aber ich kann nur zu einer davon Ja sagen. [List the opportunities]. Helfen Sie mir, basierend auf meinem Ziel Prioritäten zu setzen, welche ich akzeptieren soll [describe your one business goal]. Schreiben Sie dann vier äußerst elegante Notizen, um die anderen Gelegenheiten abzulehnen. Die Ablehnungs-E-Mails sollten respektvoll sein und diese Beziehungen für die Zukunft bewahren.“

Vernetzen Sie sich wie ein Profi

„Es ist üblich, das Hochstapler-Syndrom zu verspüren, wenn man mit seinem Helden oder jemandem, dessen Arbeit man bewundert, in einem Raum ist“, sagte Bonacolta. Aber Fangirling sollte nicht deine Stimmung sein. Anstatt zu schüchtern zu sein, um ein Gespräch zu initiieren, oder überschwängliches Lob auszusprechen, das Sie hinter sich stellt, sollten Sie ihnen ebenbürtig sein, indem Sie aufrichtiges Interesse zeigen. „Bereiten Sie ein Arsenal guter Fragen auf der Grundlage aktueller Nachrichtenartikel und Interviews vor“, sagte Bonacolta. Auch wenn Sie die Gästeliste nicht kennen, empfiehlt sie Ihnen, „eine Liste mit wichtigen Fragen zu führen, die mit jedem ein interessantes Gespräch anstoßen können“. Nutzen Sie diese Eingabeaufforderung, um Ihre Vorspeisen zu erhalten.

„Ich treffe mich gleich [outline person and their role] Wer ist [describe their position or interests] und ich möchte eine Beziehung aufbauen. Erstellen Sie eine Liste mit 15 einzigartigen Fragen, die auf diese Person zugeschnitten sind und mir helfen, mich von der Masse abzuheben und meine Neugier auf ihre Arbeit zu zeigen.“

Bauen Sie mentale Stärke auf

„Der beste Weg, Selbstzweifel zu überwinden, besteht darin, einen Stapel Beweise für die herausfordernden Dinge aufzubewahren, die man erreicht hat“, erklärte Bonacolta, der weiß, dass mentale Stärke und Belastbarkeit für jeden Gründer von entscheidender Bedeutung sind. Bonacoltas Methode zum Aufbau besteht darin, regelmäßig zu versuchen, a Misogi: „Eine epische Herausforderung, bei der die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns 50 % betragen muss, ohne dass es dabei zu einer tödlichen Gefahr kommt.“ Sobald Sie einen Misogi abgeschlossen haben, der beispielsweise „einen Marathon mit einem 20-kg-Rucksack laufen, sechs Minuten lang in einem kalten Bad bleiben oder den Kilimandscharo besteigen“ umfassen kann, werden Sie mit Sicherheit wissen, dass Sie zu schwierigen Dingen fähig sind. Sie können diese Denkweise auf Ihren Geschäftserfolg anwenden, um Ihr Hochstapler-Syndrom zu überwinden. Probieren Sie diese Aufforderung aus, um Ideen für Ihre Herausforderung zu erhalten.

„Geben Sie mir 10 Ideen für einen Misogi, den ich in den nächsten zwei Wochen am folgenden Ort ausprobieren könnte [insert the location of your challenge]Zum Beispiel [include misogi examples appropriate for you]. Dann erstellen Sie einen rationalen Plan, wie ich dieses Misogi vervollständigen kann.“

Überwinden Sie das Imposter-Syndrom und bauen Sie Ihr Geschäft aus

Lassen Sie sich nicht vom Imposter-Syndrom zurückhalten. Steigern Sie Ihr Spielniveau und glauben Sie, dass Sie in jeden Raum gehören. Seien Sie gut in der Eigenwerbung und im Verhandeln, eröffnen Sie Ihre Gespräche mit völligem Selbstvertrauen und sagen Sie „Nein“ zu Chancen, die unter Ihrem Potenzial liegen. Bereiten Sie sich auf schwierige Gespräche vor, vernetzen Sie sich mit Ihren Vorbildern und setzen Sie sich Ziele, die andere für unmöglich halten.

Nutzen Sie diese 7 Tipps, um das Imposter-Syndrom zum Wohle Ihres Lebens und Ihres Unternehmens zu überwinden. Denken Sie daran, dass selbst die erfolgreichsten Menschen auf Ihrem Gebiet Selbstzweifel erlebt haben. Wenn nicht, bedeutet das wahrscheinlich, dass Sie sich nicht stark genug angestrengt haben, um Ihr Potenzial auszuschöpfen. Treten Sie aus Ihrem Schattenselbst heraus und treten Sie ins Rampenlicht.