Während Weihnachten und das Jahr 2024 vor der Tür stehen und das Jahresgeschäft zu Ende geht, sind Sie wahrscheinlich mit einer Hektik beschäftigt, von der Abwicklung loser Fäden bei Projekten über die Berichterstattung zum Jahresende bis hin zu Steuererklärungen , Last-Minute-Termine sowie abschließende Beurteilungen und Leistungsbeurteilungen mit Ihren Teammitgliedern.
Doch bevor Sie Ihre letzte E-Mail schreiben und die automatische Abwesenheitsantwort verfassen, bleibt noch eine Aufgabe, die genauso wichtig ist wie der Geschäftsabschluss:
Selbstreflexion.
Wir sind oft so sehr damit beschäftigt, unsere Geschäftsabläufe, Ausgaben, Berichterstattung und unser Privatleben auf die Feiertage vorzubereiten, dass wir uns als Führungskräfte und Manager nicht genügend Zeit nehmen, einen Schritt zurückzutreten, innezuhalten und über unsere beruflichen Reisen im Laufe der Feiertage nachzudenken Jahr – was gut gelaufen ist, was nicht so gut geklappt hat und welche Lehren daraus gezogen wurden. Die Erkenntnisse, die wir auf diesen Reisen gewinnen, ermöglichen es uns, unsere Führungsqualitäten zu verbessern und unsere Rollen im neuen Jahr effektiver auszuüben, anstatt dieselben Fehler zu wiederholen.
Manchmal kann der Einsatz generativer KI-Tools wie chatgpt dazu beitragen, diesen Lernprozess zu beschleunigen – denn seien wir ehrlich: In einem Jahr passiert viel und es kann schwierig sein, die vielen Ereignisse am Arbeitsplatz zu berücksichtigen und gründlich zu analysieren.
Probieren Sie diese fünf Aufforderungen aus, um Ihre Räder zum Laufen zu bringen:
- „Ich habe dieses Jahr ein Projekt abgeschlossen, das sah [name the positive or negative outcome in detail]. Das ursprüngliche Ziel war [name the desired outcome], also habe ich mit meinem Team das Ziel über-/nicht erreicht. Welche Lehren kann ich daraus ziehen?“
- „Analysieren Sie dieses Gespräch zwischen mir und meinem Mitarbeiter. Ich möchte die Absicht hinter dem, was er sagt, verstehen. Bitte geben Sie mir auch Feedback dazu, was ich tun könnte, um meine Antwort zu verbessern.“ (Tun Sie dies für eine Reihe von Gesprächsprotokollen, entweder aus Videobesprechungen oder aus Teamchats über Slack, Teams usw., kopieren Sie das Protokoll, fügen Sie es ein und wiederholen Sie den Vorgang, bis Sie ein Muster im Feedback bemerken, insbesondere hinsichtlich der Art und Weise, wie Sie dies tun können Verbessern Sie Ihre Antworten.)
- „Einer meiner Teammitglieder gab mir Feedback und gab an, dass er das Gefühl hatte, ich würde ihn bis ins kleinste Detail steuern. Was könnten dafür mögliche Ursachen sein und wie kann ich meinen Ansatz anpassen?“
- Dieses Jahr hatte ich Mühe, mein Wohlbefinden mit den Anforderungen der Führungsebene in Einklang zu bringen, während ich gleichzeitig einige meiner Mitarbeiter entlassen musste. Wie kann ich mein Wohlbefinden im nächsten Jahr ausgleichen, falls ein ähnliches Szenario erneut eintritt? (Der Bot antwortet mit einer Reihe von Optionen, darunter einem „Warum“ und einem „Wie“, damit Sie die vorgeschlagenen Strategien für Ihr Wohlbefinden in die Tat umsetzen können. Beachten Sie jedoch, dass sich die Antworten von ChatGPT jedes Mal ändern, wenn Sie eine Eingabeaufforderung eingeben, und möglicherweise nicht jedes Mal genau gleich sind.)
- Hier sind die Notizen meines Managers aus meiner Leistungsbeurteilung zum Jahresende: [copy and paste manager’s notes/summary]. Welche Strategien würden Sie mir empfehlen, um mir bei meinen Verbesserungsbereichen zu helfen?
Als Bonusübung, damit Sie diese Aktivität im nächsten Jahr wiederholen können, führen Sie ein Online- oder Papierjournal zur Selbstreflexion. Erstellen Sie gegen Ende jeder Woche oder jedes Monats eine Liste mit drei Höhepunkten (oder mehr) und drei Herausforderungen. Indem Sie Ihre kleinen und großen Erfolge im Auge behalten und gleichzeitig Zeiten notieren, in denen die Dinge nicht wie geplant liefen, verfügen Sie über eine Datenbank, die Sie an ChatGPT weiterleiten und mit der Sie Ihren beruflichen Fortschritt analysieren können. Dies wird Ihnen helfen, eine wachstumsorientierte Denkweise beizubehalten und eine widerstandsfähigere und effektivere Führungskraft zu werden.
