Seit ChatGPT auf der Bildfläche ist, hat es die Welt im Sturm erobert. In nur fünf Tagen überschritt das große Sprachmodell eine Million Nutzer. Heute ist die Zahl der Nutzer auf über 180 Millionen explodiert, Tendenz steigend. ChatGPT bietet unzählige Einsatzmöglichkeiten, darunter die Entwicklung von Code, das Verfassen von Lebensläufen und sogar das Komponieren von Musik. Jetzt verlässt sich eine Gruppe aus einem anderen Grund auf ChatGPT: Karriereberatung.

Gemäß den Forschungsergebnissen47 % der Gen-Z, der am schnellsten wachsenden Arbeitnehmergruppe, geben an, dass sie von ChatGPT eine bessere Karriereberatung erhalten als ihr Vorgesetzter. Das geht aus einer Umfrage hervor, die von Workplace Intelligence, einer Branchenforschungsagentur, und INTOO, einem Karriereentwicklungsunternehmen, durchgeführt wurde. 2024 ist das erste Jahr, in dem die Generation Z voraussichtlich die Zahl der Babyboomer in der Erwerbsbevölkerung überholen wird Analyse von Volkszählungsdaten von Glassdoor. Angesichts ihrer zunehmenden Auswirkungen auf die Arbeitsumgebung ist es für Arbeitgeber von entscheidender Bedeutung, sich an ihre Bedürfnisse anzupassen. Die Generation Z lebt von der menschlichen Verbindung und davon, etwas zu bewirken. Daher sind sie hungrig nach Mentoring-, Schulungs- und Karriereentwicklungsmöglichkeiten.

Es tauchen zwei wichtige Fragen auf. Warum wendet sich die Generation Z bei der Karriereberatung an KI und was kann getan werden, um sicherzustellen, dass diese aufstrebenden Stars über die Ressourcen verfügen, die sie für ihren Erfolg benötigen? Hier sehen Sie, was Organisationen, Manager und Mitarbeiter tun können, um einen erfolgreichen Arbeitsplatz zu schaffen.

Was kann Führung tun?

Eine Sache, die Unternehmen tun können, besteht darin, Manager in die Lage zu versetzen, ihren Teams mehr und bessere Karriereberatung anzubieten. Nur 51 % der HR-Führungskräfte geben an, dass Manager in ihrer Organisation darin geschult werden, wie sie ihren Teams Karriereberatung bieten können. Schulungsmanager vermitteln ihnen die Fähigkeiten, ihre Mitarbeiter zu unterstützen und zu inspirieren. Schon ein kleines bisschen reicht weit. Wie im INTOO-Bericht angegeben, gaben Arbeitnehmer, die sich von ihren Vorgesetzten auch nur „einigermaßen“ unterstützt fühlten, mit fast siebenmal höherer Wahrscheinlichkeit an, große berufliche Fortschritte gemacht zu haben, als diejenigen, die kaum oder gar keine Unterstützung durch das Management erhielten. Lernen und Entwicklung sind ein weiterer Bereich mit Chancen. Einige Beispiele für wertvolle Aktivitäten zur Karriereentwicklung sind Karrierecoaching, Mentoring, Online-Lernkurse usw interne Mobilitätsprogramme.

Was können Führungskräfte tun?

Führungskräfte müssen eine kontinuierliche, offene Kommunikation mit den Mitarbeitern pflegen. Priorisieren Sie die berufliche Entwicklung Ihres Teams und geben Sie regelmäßig Karriereberatung. Unabhängig davon, ob es sich um einen unternehmensweiten Prozess handelt, arbeiten Sie mit jedem Teammitglied zusammen, um einen Karriereentwicklungsplan zu definieren. Die Karriereplanung hilft Mitarbeitern, langfristig zu denken und gleichzeitig erreichbare Ziele zu setzen, die sie motivieren. Bieten Sie außerdem vielfältige Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten an. Einige Mitarbeiter möchten beispielsweise lieber an einer Live-Branchenkonferenz teilnehmen, während andere von einem Online-Kurs profitieren würden. Ermutigen Sie schließlich die Mitarbeiter, sich an funktionsübergreifenden Aufgaben zu beteiligen. Durch diese Projekte werden sie effektiv mit verschiedenen Teilen der Organisation bekannt gemacht und erweitern gleichzeitig ihre Fähigkeiten.

Was können Mitarbeiter tun?

Im Idealfall sollten Organisationen die Karriereentwicklung fördern. Aber wenn Sie als Angestellter Schwierigkeiten haben, Karriereberatung zu erhalten, beginnen Sie damit, sich zurechtzufinden. Ergreifen Sie die Initiative und vereinbaren Sie einen Termin mit Ihrem Chef, um Ihre beruflichen Ambitionen zu besprechen. Bereiten Sie sich im Voraus vor, indem Sie über Ihre übertragbaren Fähigkeiten und bisherigen Erfolge nachdenken. Definieren Sie dann Ihre kurz- und langfristigen Ziele. Hören Sie bei Ihrem Treffen auf den Rat Ihres Vorgesetzten und entwickeln Sie gemeinsam einen Aktionsplan. Wenn Sie um Unterstützung bitten, ist es wahrscheinlicher, dass Sie Ihren Chef zu einem Verbündeten und Mentor machen.

Mitarbeiter, die sich in ihrer Karriere unterstützt fühlen, treiben Innovationen und Unternehmenswachstum voran. Obwohl ChatGPT praktische Anwendungsfälle bietet, sollte es kein Ersatz für die berufliche Unterstützung sein, die nur eine menschliche Verbindung bieten kann. Wenn also das nächste Mal ein Mitglied Ihres Teams um Hilfe bittet, nehmen Sie sich Zeit für es. Im Gegenzug werden Sie mit gesteigerter Produktivität, Loyalität und einem Sinn für Zielstrebigkeit belohnt, die nur Mentoring vermitteln kann.

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