John C. Maxwell, ein Führungsexperte, sagte einmal: „Bei Führung geht es nicht um Titel, Positionen oder Flussdiagramme. Es geht darum, dass ein Leben ein anderes beeinflusst.“ Stellen Sie sich vor, wie sehr sich unsere Organisationen und unsere Welt verändern würden, wenn wir dieses Konzept wirklich annehmen würden.

Wenn Sie in diesem Jahr eine Führungs- oder Managementrolle anstreben, lautet die entscheidende Frage: „Warum?“ Sie müssen herausfinden: „Was sind mein Ziel und Zweck als Führungskraft oder Manager? Warum möchte ich diese Position wirklich?“ Es wegen des Geldes und des Prestiges? Ist es mir wirklich wichtig, meine Mitarbeiter weiterzuentwickeln und ihnen zu ermöglichen, die beste Version ihrer selbst zu sein?

Während Sie in diesem Jahr Ihren beruflichen Entwicklungsplan auf Ihrem Weg zu einer außergewöhnlichen Führungskraft ausarbeiten, können Ihnen die folgenden chatgpt-Eingabeaufforderungen dabei helfen, Ihr Ziel zu entdecken, Ihre Werte zu identifizieren und Ihnen die Fähigkeiten zu vermitteln, die Sie für die Rolle benötigen Sie können einen positiven Einfluss haben – nicht nur auf die Finanztabelle, sondern auch auf das Leben der Menschen.

MEHR VON FORBES8 Führungsbücher, die Sie im Jahr 2024 lesen solltenVon Rachel Wells

1. Listen Sie einige Möglichkeiten auf, wie ich Aufgaben effektiv delegieren kann, um Produktivität und Verantwortlichkeit in meinem Team sicherzustellen, und wie kann ich KI in diesem Prozess nutzen?
2. Geben Sie Empfehlungen zu Strategien, die ich umsetzen kann, um eine Kultur der Zusammenarbeit und Innovation unter den Teammitgliedern zu fördern.
3. Was sind einige Beispiele dafür, wie ich Teammitgliedern konstruktives Feedback geben kann, das einfühlsam ist und ihr berufliches Wachstum und ihre Entwicklung unterstützt?
4. Entwickeln Sie einige wirksame Techniken zur Lösung von Konflikten und zur Förderung der Harmonie und passen Sie die Strategien für mein Remote- und Hybrid-Team an.
5. Wie kann ich meine Mitarbeiter inspirieren und motivieren, ihr volles Potenzial bei der Arbeit auszuschöpfen?
6. Wie sieht es aus, als angehende Führungskraft mit gutem Beispiel voranzugehen, und wie kann ich jetzt damit beginnen, Vertrauen und Respekt bei meinen Kollegen aufzubauen, auch wenn ich keine Führungsposition innehabe?
7. Geben Sie Beispiele dafür, wie ich Durchsetzungsvermögen und Empathie in meinem Führungsstil in Einklang bringen kann.
8. Was sind einige Best Practices für eine effektive Kommunikation in meiner Rolle als? [name of job]?
9. Erklären Sie in Laiensprache, wie ich meinen Führungsstil an die unterschiedlichen Bedürfnisse meiner verschiedenen Teammitglieder anpassen kann.
10. Wie kann ich Führungsqualitäten unter Beweis stellen, wenn ich herausfordernde Situationen und Rückschläge in meinen Projekten am Arbeitsplatz bewältige?
11. Welche kleinen, einfachen Schritte kann ich unternehmen, um meine Führungsqualitäten jeden Tag weiterzuentwickeln?
12. Listen Sie einige Ideen auf, wie ich ein integratives Arbeitsumfeld schaffen kann, das Vielfalt würdigt und die Zugehörigkeit zu meiner Rolle als Mitarbeiter fördert [name of job].
13. Welche kreativen Ideen für Initiativen kann ich umsetzen, um eine gesunde Work-Life-Balance für mich und meine Teammitglieder zu fördern?
14. In meiner idealen Teamumgebung fühlt sich jedes Mitglied geschätzt, unterstützt und befähigt. Mein Team wäre [describe your vision in more detail]. Welche Schritte kann ich zu Beginn meiner Führungs-/Managementrolle unternehmen, um ein solches Umfeld zu schaffen und aufrechtzuerhalten?

Die nächsten beiden Eingabeaufforderungen sind länger und erfordern mehr durchdachte Eingaben und Details von Ihnen, um die am besten geeigneten Antworten zu generieren:

1. Jedes meiner Teammitglieder hat unterschiedliche Stärken und Ziele. Das Ziel eines Mitarbeiters ist [name their professional goal] und ihre Stärken liegen darin [name their strengths]. Das Ziel eines anderen ist erreicht [repeat as above] und ihre Stärken liegen darin [name their strengths]. Die Ziele, die ich dem Team für dieses Jahr gesetzt habe, sind: [list the goals/KPIs]. Erstellen Sie unter Berücksichtigung des oben genannten Kontexts einen Plan, der mir hilft, ihre individuellen Wünsche und Stärken mit den übergeordneten Zielen des Teams in Einklang zu bringen.
2. In meiner vorherigen Rolle war ich [list your responsibilities and achievements]. In einer anderen Rolle, die ich davor innehatte, war ich es [repeat as above]. Was sind auf der Grundlage dieser Informationen die einzigartigen Stärken und Fachkenntnisse, die ich in meine neue Führungsrolle einbringe, und wie kann ich diese Qualitäten nutzen, um eine effektive Führungskraft zu sein?

Nutzen Sie diese Eingabeaufforderungen und passen Sie sie gerne an Ihre spezifische Situation an, indem Sie den Chatbot durch Ausprobieren so trainieren, dass er genau das generiert, was Sie wissen müssen. Und denken Sie daran, dass das Ziel dieser Aufforderungen nicht darin besteht, sie vollständig als Ersatz für jegliche externe Unterstützung oder kontinuierliche Weiterentwicklung zu verwenden, wie sie beispielsweise durch Networking, Coaching oder die Teilnahme an Schulungsprogrammen bereitgestellt werden. Diese Aufforderungen dienen lediglich dazu, Ihre Kreativität und Leidenschaft als zu wecken Führungskraft und stellt sicher, dass Sie als angehende Führungskraft Ihre Energie auf die richtigen Prioritäten konzentrieren.