Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen führen, werden Sie jeden Tag eine Reihe von Emotionen erleben. In derselben Stunde können aufregende Höhen und niederschmetternde Tiefen auftreten. Das ist total anstrengend. Aber diejenigen, die ihr Imperium zu ganz neuen Höhen ausbauen, haben die Schwankungen überwunden. Sie haben herausgefunden, wie man in einem Sturm ruhig und in einem Kriegsgebiet stoisch bleibt. Wäre es nicht wunderbar, völlig unbeeindruckt zu sein?
Benutzen Sie ChatGPT, um die unternehmerische Achterbahnfahrt zu meistern, damit Sie nicht kaputt gehen, bevor die Dinge wirklich gut werden. Kopieren Sie die eckigen Klammern in ChatGPT, fügen Sie sie ein, bearbeiten Sie sie und lassen Sie dasselbe Chatfenster geöffnet, damit der Kontext durchgehalten wird.
Erfolgreich sein auf Ihrer unternehmerischen Reise: ChatGPT fordert Sie auf, mit dem Strom zu schwimmen
Denken Sie daran, es ist eine Wahl
Sie haben sich entschieden, einen regulären Gehaltsscheck abzulehnen. Sie haben sich dafür entschieden, auf sich selbst zu wetten, anstatt das Angebot eines anderen für den Wert Ihrer Zeit anzunehmen. Sie haben diese Entscheidung getroffen, weil Sie wussten, dass etwas an Ihnen größer ist als die Erwartungen aller anderen. Vergiss nie, dass es eine Wahl ist. Wenn Sie sich zu irgendeinem Zeitpunkt schlecht fühlen, denken Sie daran, dass es einen Rückfall gibt. Denken Sie daran, dass es eine Menge Optionen gibt, die Sie wählen können. Aber während Sie mit dem rollen, was Sie gerade haben, können Sie es genauso gut genießen.
„Ich muss bedenken, dass ich meinen jetzigen Karriereweg gewählt habe, und das bedeutet, dass ich die damit verbundenen Höhen und Tiefen gewählt habe. Eröffnen Sie als Motivationscoach ein Gespräch, in dem Sie mir nacheinander Fragen stellen, die mich ermutigen, mich wieder in mein Unternehmen zu verlieben und zu akzeptieren, dass Höhen und Tiefen passieren werden. Beginnen Sie mit der Frage: „Was lieben Sie an Ihrem Unternehmen?“ und mache weiter, nachdem ich geantwortet habe, und konzentriere mich auf mein Ziel, den Unterschied, den ich mache, und das, was ich erreichen möchte. Werden Sie mein größter Anfeuerer, indem Sie nach jeder Antwort Mut machen und Sätze hinzufügen, die mich daran erinnern, dass ich diesen Weg gewählt habe.“
Erneuern Sie die Tiefststände
Ein Mitglied des Kernteams ist also gegangen und heute gab es nur wenige Anmeldungen, und Ihr letzter LinkedIn-Beitrag interessiert niemanden. Na und? An manchen Tagen wirst du mit jedem Curveball klarkommen, an anderen Tagen wirst du das Gefühl haben, als würde die Welt zusammenbrechen. Entwickeln Sie ein besseres System zur Neuausrichtung der Tiefststände. Betrachten Sie jeden Fehler als Chance zur Verbesserung, jede negative E-Mail als Chance zum Lernen, jeden Münzwurf, der nicht Ihren Vorstellungen entspricht, als Ausrede, weiter zu werfen. Haben Sie keine Angst vor negativen Nachrichten, sondern setzen Sie sich dafür ein, trotz dieser Nachrichten erfolgreich zu sein.
„Helfen Sie mir, negative Ereignisse in Chancen zum Lernen oder Verbessern umzuwandeln. Beginnen Sie ein Gespräch mit der Frage: „Erzählen Sie mir etwas über etwas Schlimmes, das kürzlich passiert ist“ und warten Sie auf meine Antwort. Wenn ich es Ihnen erzähle, stellen Sie mir nacheinander drei Fragen, die mir helfen zu verstehen, warum das eine gute Sache war. Beispielsweise ist eine Ablehnung eine Chance, in eine andere Richtung zu gehen, ein Kundenabgang ist eine Chance, etwas zu lernen und so weiter.“
Nimm Emotionen raus
Das Geschäft ist nicht emotional. Geschäft besteht aus Daten. Quantitatives Feedback enthält Hinweise, die Sie hören können, wenn Sie die Stimme in Ihrem Kopf hinter sich lassen, die Ihnen sagt, dass die Zahlen mit Ihrem Selbstwertgefühl verknüpft sind. Sie sind nicht. Anstatt zu denken, dass sich alles um Sie dreht, sehen Sie sich die Kennzahlen als solche an. Sogar qualitatives Feedback basiert auf den Emotionen anderer Menschen, die Sie nicht brauchen. Reduzieren Sie jede Komponente auf das Wesentliche, damit Sie verstehen, was sie bedeutet. Denken Sie neu, gruppieren Sie sich neu und beginnen Sie erneut mit der Durchführung von Experimenten, bis Sie eines gefunden haben, das funktioniert.
„Helfen Sie mir zu verstehen, wo ich Emotionen unnötigerweise mit Geschäftskennzahlen verbinde. Beschreiben Sie nacheinander ein hypothetisches Geschäftsszenario und bitten Sie mich, auf einer Skala von 1 bis 10 zu bewerten, wie persönlich ich die Nachrichten nehme, wobei 1 = überhaupt nicht, ich sehe nur Daten und 10 = ich nehme dieses Szenario persönlich. Teilen Sie zehn Szenarien nacheinander mit und ermutigen Sie mich, schnell mit meiner Punktzahl zu antworten. Zeichnen Sie nach 10 Jahren Muster aus meinen Antworten und schlagen Sie Möglichkeiten vor, wie ich objektiv bleiben und Geschäftskennzahlen nicht mit Emotionen verknüpfen kann.“
Betrachten Sie die Alternative
Man könnte jederzeit alles aufgeben und einen Job finden. Das ist der einfache Ausweg. Aber es gibt unzählige andere Möglichkeiten, die Ihr Plan B sein kann. So viele Unternehmer leiten ihr Unternehmen in der Überzeugung, dass es einen besseren Weg gibt, Geld zu verdienen. Aber das trägt im Moment nicht dazu bei, dass Sie Ihre beste Arbeit leisten. Beginnen Sie dort, wo Sie sind, nutzen Sie das, was Sie haben, aber haben Sie einen Backup-Plan in petto. Wenn Sie springen, erscheint das Netz. Wenn Sie ein Netz benötigen, verwenden Sie diese Eingabeaufforderung.
„Manchmal habe ich das Gefühl, dass ich einen Backup-Plan für die Führung meines Unternehmens benötige, also erinnere ich mich, dass mir andere Optionen zur Verfügung stehen. Ich nutze meine Fähigkeiten [describe your main skills] Schlagen Sie drei weitere Karrierewege vor, die ich erkunden könnte. Beschreiben Sie unter dem jeweiligen Titel ausführlich und überzeugend die Rolle, damit sie so attraktiv wie möglich klingt. Fragen Sie nach der Vorstellung der drei nach meiner aktuellen Rolle und geben Sie eine ebenso attraktive Beschreibung ab, die mir klar macht, dass mein aktueller Weg immer noch eine gute Option für mich ist.“
Vergleiche schaffen Vertrauen
Es ist leicht, an sich selbst zu zweifeln. Wenn Sie sehen, wie andere Zahlen von ihren Markteinführungen teilen, ihr Bestes geben, um sich gegenseitig im 6-, 7- und 8-stelligen Bereich zu übertrumpfen, mit ihren Stripe-Screenshots herumfuchteln und jeden Gewinn übertreiben, ist es leicht, Ihren Meilenstein mit ihrem zu vergleichen und das Gefühl zu haben, dass Sie kommen kurz auf. Aber du bist nicht. Alles, was möglich ist, ist für Sie möglich. Wenn es anderen gut geht, ist das ein Zeichen dafür, dass es auf dich zukommt. Machen Sie den Vergleich zu Selbstvertrauen, indem Sie anders darüber nachdenken.
„Manchmal vergleiche ich mich mit anderen Menschen und das gibt mir ein Gefühl [describe the feelings, for example unconfident, unworthy or like I’m falling behind.] Fragen Sie mich zunächst, wann das letzte Mal passiert ist, und ich werde Ihnen etwas erzählen, das diese Reaktion hervorgerufen hat. Wenn Sie über die Informationen verfügen, erklären Sie mir, wie sie mich im Einklang mit dem Motto „Alles, was möglich ist, ist für mich möglich“ zu mehr Selbstvertrauen und nicht zu weniger machen sollen. Ihre Anleitung sollte mich dazu inspirieren, Vergleiche als Motivator und nicht als Kritiker zu sehen.“
Meistern Sie die Höhen und Tiefen mit ChatGPT: Genießen Sie das Unternehmerleben
Unternehmertum ist eine Achterbahnfahrt. Jeden Tag durchlebst du Höhen und Tiefen, Wendungen und Wendungen, und es wird eine Prüfung deiner mentalen Stärke sein, sie zu meistern. Verwenden Sie diese Eingabeaufforderungen, um es zu finden und zu verwenden. Denken Sie daran, dass es eine Wahl ist, und wählen Sie sie jeden Tag.
Betrachten Sie Tiefpunkte als Chance zum Lernen, lassen Sie Emotionen aus den Daten heraus, damit sie Ihr Urteilsvermögen nicht trüben. Betrachten Sie die Alternative als gehörige Dosis Realität und verwandeln Sie Vergleiche in Selbstvertrauen, um Ihren Vorsprung zu wahren. Die besten Unternehmer lassen sich von den täglichen Ereignissen nicht emotional beeinflussen, sie bleiben stoisch, egal, was sie erleben. Das können Sie sein.