A Globale Konferenz für mobiles Internet hat gestern Abend in Peking begonnen. Die Eröffnungsveranstaltung war ein Bühneninterview von Barrett Parkman mit John Liu, dem Leiter des China-Geschäfts von Google, gefolgt von einer Podiumsdiskussion mit mehreren Unternehmern und Führungskräften von MSN und Zynga.

Das Interview trug den Titel „Wie ausländische Unternehmen in China erfolgreich sein können“, ein recht amüsanter Titel, wenn man bedenkt, dass noch nie ein ausländisches Internetunternehmen eine marktbeherrschende Stellung in der Volksrepublik erlangt hat. Zyniker im Publikum scherzten, dass John Lius Vortrag nach Googles berühmtem teilweisen Rückzug aus China vielleicht „Wie ausländische Unternehmen in China scheitern können“ heißen sollte und eBay, Yahoo und MSN als ausländische Unternehmen nennen sollten, deren Leistung auf diesem Markt sich am besten beschreiben ließe als mittelmäßig.

Lius Interview und der Großteil der Podiumsdiskussion verliefen bis zur Erwähnung von Groupon völlig langweilig.

Diskussionsteilnehmer: Alvin Wang Graylin (CEO des mobilen Suchanbieters). Mininfo) und Dominic Penaloza (CEO von Ushiein LinkedIn-Klon) sprach über die große Zahl nicht chinesischsprachiger Ausländer, die Groupons China-Geschäfte leiten – ein klassischer Fehler, den ausländische Unternehmen in jeder Branche in China machen. Kaiser Kuo (Leiter der internationalen Kommunikation des chinesischen Suchgiganten Baidu) erwähnte Groupons berühmten Superbowl-Werbespot, der in derselben Woche, in der Groupon in China startete, sowohl die freie Tibet-Menge als auch chinesische Nationalisten verärgerte, und den plötzlichen Abgang ihres China-Verkaufsleiters nach einem Er war nur wenige Wochen im Job, wovon jeder in chinesischen Tech-Kreisen sofort wusste, weil er auf seinem Posten Werbung machte Weibo (Sina.coms beliebter Twitter-ähnlicher Dienst).

Das einzig Gute, was man über Groupon sagen konnte, war, dass es ihnen einfach gelungen ist Kauf des Domainnamens Groupon.cn von einem der über tausend Groupon-Klone, die bereits in China tätig sind.

Kuo brachte das vorherrschende Gefühl auf den Punkt: „Groupon kriegt es in den Arsch.“

Aktualisieren: Kuo schickte mir per E-Mail die folgende Korrektur:

Ich glaube nicht, dass ich in diesem Zusammenhang tatsächlich „in den Arsch bekommen“ gesagt habe; Ich glaube, ich habe den Satz verwendet, um zu sagen, dass es in China viele Leute mit klugen Ratschlägen gibt, wie man es nicht in den Arsch kriegt, aber dass Groupon das alles anscheinend ignoriert hat.

Ich bleibe jedoch bei der Überschrift dieses Beitrags. Zwar gibt es viele Leute, die denken, dass Groupons Taschen groß genug sind, um ihre bisherigen Fehler wiedergutzumachen, aber ich gehöre nicht dazu.

Update 2:

Kai Lukoff von Techrice zeichnete die Diskussion auf und stellte diese Abschrift von Kuos Bemerkungen zur Verfügung:

Sie scheinen alles falsch gemacht zu haben. Dies ist ein Geschäft, das auf dem Verkauf an Einheimische basiert, und dennoch ist der Leiter des nationalen Vertriebs ein Ausländer und spricht nicht besonders gut Chinesisch. Ich bin nicht davon überzeugt, dass dies nicht nur eine bloße Augenwischerei für einen Börsengang ist – ich bin nicht absolut davon überzeugt, dass sie es ernst meinen, auf diesem Markt mitzuspielen. Sie scheinen die über viele Jahre gesammelte Weisheit ignoriert zu haben, in der nicht-chinesische Unternehmen hereinkamen und es völlig in den Arsch bekamen.

Ich bleibe immer noch bei der Überschrift dieses Beitrags.