Eine Frage, mit der sich CEOs beschäftigen, ist, wie KI das Geschäft verändern wird – und wie schnell?

Guten Morgen.

Ich habe viel Feedback zu dem gestrigen Beitrag erhalten, in dem die fünf großen Fragen für Unternehmen vorgestellt wurden. (Wenn Sie es verpasst haben, lesen Sie hier.) Ich werde also mit der zweiten Frage fortfahren:

KI wird mein Unternehmen verändern. Aber wie? Und wie schnell?

Die KI-Revolution war schon lange vor dem Start von chatgpt vor einem Jahr im Gange. Aber die generative KI weckte das Interesse aller, vor allem weil sie so einfach zu bedienen war. Plötzlich hatte jede Führungskraft mit einem Computer das Äquivalent eines Unternehmensberaters im zweiten Jahr an ihrer Seite; Jeder Softwareentwickler hatte einen superschnellen Programmierer, der die einfachen Dinge abkürzen konnte. Jeder Grafiker hatte für viele seiner Illustrationsherausforderungen sofort eine Lösung. Die Welt veränderte sich über Nacht.

Doch die generative KI brachte auch eine Menge neuer Probleme mit sich. Zum einen beängstigende Datenschutz- und Urheberrechtsfragen. Zum anderen ergoss sich eine Flut neuer Verschmutzungen in eine bereits verschmutzte Medienumgebung. Und dann das große Problem: ChatGPT, Bard und andere große Sprachmodelle hatten die unglückliche Tendenz, Dinge zu erfinden. Ihre Schöpfer nennen dies beschönigend „Halluzination“, und der technikbegeisterte Marc Andreessen geht noch einen Schritt weiter und sagt, „Halluzination“ sei nur ein anderes Wort für „Kreativität“. Aber einige der Ergebnisse sind Dinge, die dazu führen würden, dass ein Journalist, Anwalt oder jeder andere Fachmann in einem Unternehmen, dem Genauigkeit am Herzen liegt, sofort entlassen wird.

Das Ergebnis ist eine Welt, in der die CEOs großer Unternehmen erkennen, dass KI ihr Geschäft verändern wird, sie sich jedoch nicht darüber im Klaren sind, wie genau. Und sie sind sich nicht sicher, ob sie das Risiko eingehen wollen, ein Vorreiter zu sein. Unterdessen wittern viele kleinere Unternehmen, die sich weniger Gedanken über Risiken machen, eine Chance zur Umwälzung. Wie sich dies in den nächsten Jahren auswirken wird, lässt sich nicht vorhersagen. Aber CEOs ignorieren es auf eigene Gefahr.

Bei Vermögen, haben wir die besten Köpfe aufgerufen, CEOs bei unseren verschiedenen Veranstaltungen im Herbst dabei zu helfen, durch dieses Dickicht zu führen. Bei der Jahrestagung der CEO-Initiative In Washington, D.C. werden wir am 3. Oktober von zwei Personen begleitet, die meiner Meinung nach am besten darin sind, sowohl die gewaltige Transformationskraft der neuen Technologien als auch die sehr realen Geschäftsrisiken zu verstehen: Accenture-CEO Julie Sweet und IBM CEO Arvind Krishna. Bei der MPW-Gipfel In Kalifornien vom 10. bis 12. Oktober wird das Thema von Experten aus der Praxis wie Fidji Sidmo, CEO von Instacart, Lila Ibrahim, Chief Operating Officer von google Deepmind, und Daniela Amodei, Präsidentin und Mitbegründerin von Anthropic, behandelt. KI wird auch im Mittelpunkt der Gespräche stehen Fortune Global Forum in Abu Dhabi vom 27. bis 29. November, einschließlich eines Gesprächs mit dem weltweit ersten Minister für KI, Omar Al Olama, sowie dem Präsidenten der weltweit ersten Universität für KI, Eric Xing. Und dann beenden wir das Jahr wieder in Kalifornien am 11. und 12. Dezember für unser jährliches Treffen Brainstormen Sie KI Konferenz mit Rednern wie Ali Ghodsi, CEO von Databricks, Vinod Khosla, Gründer von Khosla Ventures, und Pädagoge Sal Kahn von der Kahn Academy. Weitere Informationen zu all diesen Veranstaltungen finden Sie hier.

Weitere Neuigkeiten weiter unten. Morgen: die Energiewende.

Alan Murray @alansmurray [email protected]

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Diese Ausgabe von CEO Daily wurde von Nicholas Gordon kuratiert.