Kann. 29. 2022
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Korea und seine erfolgreiche kulturelle Smart-Power-Strategie im Streaming-Zeitalter
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| Fleur Pellerin, CEO von Korelya Capital und ehemalige französische Ministerin für Kultur und Kommunikation / Mit freundlicher Genehmigung von Korelya Capital |
Im Jahr 2020 führte die COVID-19-Pandemie zum Lockdown von Millionen von Menschen. Viele von ihnen wandten sich Streaming-Diensten für Unterhaltung, Bildung oder Fitness zu, was zu einem starken Anstieg der Anzahl der Abonnements und der Einnahmen in der Branche führte. Tatsächlich erwirtschaftete die digitale Streaming-Branche Einnahmen in Höhe von 140 Milliarden US-Dollar, 35 Prozent mehr als im Vorjahr, und störte traditionelle Rundfunkkanäle dank der hohen Qualität der Inhalte und der Erschwinglichkeit dieser Plattformen. US-Plattformen haben sich einen enormen Vorsprung gegenüber ihren Konkurrenten in Bezug auf disruptive Innovation, KI-gesteuerte Anpassung und Marktpositionierung erarbeitet. Aber Korea, mit der weltweit schnellsten durchschnittlichen Internetverbindungsgeschwindigkeit, war ein dynamischer Akteur in dieser Branche, nicht nur wegen seiner starken Inlandsnachfrage, sondern auch wegen seiner Fähigkeit, qualitativ hochwertige Inhalte zu produzieren, die ein globales Publikum erreichen können. Plattformen sind keine Bedrohung für lokale Inhalte Die massive Einführung von Streaming-Plattformen hätte zu einer Standardisierung, einem Mainstreaming von Inhalten oder einem „one-size-fits-all“-Ansatz auf Kosten lokaler Kreationen führen können. Die Entwicklung der Streaming-Giganten hatte jedoch den gegenteiligen Effekt. Es lohnt sich, an den künstlerischen Erfolg von „Roma“ zu erinnern, einer Netflix-Produktion, die 2018 den Goldenen Löwen bei den Filmfestspielen von Venedig und 2019 den Oscar für die beste Regie gewann. In gleicher Weise war Amazon Studios am Vertrieb von beteiligt Filme wie Jim Jarmuschs „Paterson“, Kenneth Lonergans „Manchester by the Sea“ oder der koreanische Film „The Handmaiden“. In diesem neuen Umfeld stehen die Behörden vor einer großen politischen Herausforderung: einerseits die Öffnung der audiovisuellen Märkte für transnationale Hersteller digitaler Inhalte sicherzustellen und andererseits die großen Online-Plattformen in die Finanzierung und Verbreitung lokaler audiovisueller Medien einzubeziehen Inhalt. Korea scheint besonders erfolgreich darin zu sein, diese Herausforderung in eine enorme Chance zu verwandeln, sowohl aus wirtschaftlicher Sicht als auch aus Sicht der Smart Power. Die „Hallyu“-Strategie war erfolgreich Als ehemaliger Kulturminister in einem Land mit einem starken kulturellen Einfluss fasziniert mich die Art und Weise, wie Seoul in den letzten 30 Jahren seine Position als asiatisches Kulturzentrum gestärkt und sich zu einer Art lokalem Los Angeles entwickelt hat – es zieht Schauspieler an, Musiker, Tänzer etc. aus China und anderen asiatischen Ländern. Der Stadt gelingt es nun, Talente und Inhalte hervorzubringen, die die Macht haben, die ganze Welt zu beeinflussen. Besonders auffällig ist die Beschleunigung und Wirksamkeit von hallyu (der koreanischen Welle) in den letzten 10 Jahren. Für mich basiert diese Hallyu-Strategie auf einer sehr cleveren Mischung: (1) einer proaktiven Regierungspolitik, die darauf abzielt, die kulturelle und künstlerische Industrie im Ausland zu fördern; (2) eine völlig innovative Art, das Star-System zu bewerten, kombiniert mit einer sehr dynamischen „Fan/Idol“-Kultur; und (3) erhebliche Investitionen von Chaebols. Es ist ein perfektes Beispiel für eine effektive Ausrichtung der privaten kommerziellen Strategie und der öffentlichen Politik. Der Erfolg von hallyu ist umso bemerkenswerter, als die koreanische Kulturindustrie bis Ende der 1980er Jahre noch unterentwickelt war. Heute gehört das Land zu den fünf größten Filmindustrien der Welt und K-Pop ist eine der beliebtesten Musikrichtungen. Eine weitere bemerkenswerte Tatsache, insbesondere in der audiovisuellen Dimension von hallyu, ist, dass weltweiter kommerzieller Erfolg nicht im Widerspruch zu Qualität und kritischem Beifall steht. Während Serien wie „Squid Game“ oder „All of Us are Dead“ kommerzielle Mainstream-Produkte waren, wurden auch die Langfilme wie „Parasite“, „The Day After“ oder „Okja“ wegen ihres künstlerischen Ehrgeizes von der Kritik hoch gelobt und werden es auch wahrscheinlich die beiden koreanischen Filme, die für die Festspiele von Cannes 2022 ausgewählt wurden, „Decision to Leave“ und „Broker“. Ich möchte einen letzten Kommentar hervorheben. Normalerweise spricht man in Frankreich nicht gerne über Geschäftsmodelle, wenn es um Kultur geht, als ob eine künstlerische Geste im Grunde unvereinbar mit dem Gedanken an Profit wäre. In Korea ist das jedoch ganz anders, und ich beobachte mit großem Interesse, wie die Kreativwirtschaft ein neues Geschäftsmodell mit einer Long-Tail-Wertschöpfungskette geknackt hat: Eine K-Pop-Band kann einen Webtoon inspirieren, der damit sehr erfolgreich werden wird es wird auf Papier veröffentlicht und dann auf einer Plattform zu einer ebenso erfolgreichen Serie. Die Serie kann dann in einen Film umgewandelt werden und, warum nicht, ein Handyspiel und Marketing-Nebenprodukte inspirieren. Das ursprüngliche geistige Eigentum kann somit sehr unterschiedliche Einnahmequellen generieren, die wiederum die wirtschaftliche Dynamik der Kreativbranche speisen werden. Dieser positive Kreislauf ist sehr beeindruckend, und ich bewundere Koreas beispiellosen Smart-Power-Aufholprozess. Die Regierung von Yoon Suk-yeol wird sicherlich weiterhin auf dem Erfolg von hallyu aufbauen, indem sie weitere Anreize für die Produktion von Inhalten, Web3- und Metaverse-bezogene Projekte unterstützt und den Export von koreanischen Marken und geistigem Eigentum fördert. Für meine fremden Augen ist dies die Zeit, in der sich die „Han“-Kultur der Trauer zu einer Kultur des Stolzes entwickelt. Fleur Pellerin begann ihre Karriere als hohe Beamtin beim französischen Rechnungshof. 2012 wurde sie zur Ministerin für KMU, Innovation und digitale Wirtschaft ernannt, wo sie die „French Tech“-Initiative ins Leben rief. Von 2014 bis 2016 war sie Außenhandelsministerin und Ministerin für Kultur und Kommunikation. Sie gründete Korelya Capital im Jahr 2016 und fungiert als CEO.
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