‚Ich würde Metaverse im Moment als Investment-Technologie einstufen.“

Mit einem gut durchdachten Nachfolgeplan hat Tech Mahindra in den letzten 18 Monaten einen neuen Mitarbeiter an der Hand gehalten, um in die großen Fußstapfen seines Finanzvorstands Milind Kulkarni zu treten, der am 31. Mai in den Ruhestand geht. Rohit Anand, der am 1. Juni das Amt des CFO übernimmt, kam im November 2020 nach einer 18-jährigen Tätigkeit bei General Electric zum IT-Major und verfügt über Erfahrungen in der Arbeit in verschiedenen Regionen. Anand erzählt Rajesh Kurup dass Tech Mahindra in Zukunft Rückenwind von 5G erwartet, während Versicherungen ein großer Schwerpunkt sein werden. Das Unternehmen wird weiterhin Fähigkeiten in Metaverse aufbauen und bereit sein, Projekte zu gewinnen, wenn die Technologie ausgereift ist. Bearbeitete Auszüge.

Tech Mahindra hatte lange vor Milind Kulkarnis Pensionierung einen Nachfolgeplan aufgestellt. Wie haben sie Sie auf den Posten vorbereitet?

Ich war vor etwa 18 Monaten beigetreten und habe begonnen, einen bestimmten Teil des Finanzwesens zu übernehmen, der sich unter anderem mehr auf Kundenverträge, Planung und Leistungsmanagement konzentrierte. Später fing ich an, mit Analysten und Investoren zu interagieren, und begann dann, mich mit Buchhaltung, Steuern und anderen Finanzangelegenheiten zu beschäftigen. In den letzten anderthalb Jahren halfen mir Milind, CP (CEO von Tech Mahindra und MD CP Gurnani), Manoj (Manoj Bhat, CFO von Mahindra & Mahindra Group) und das breitere Managementteam, die Branche und das Unternehmen zu verstehen. Das machte es etwas glatter, als als Außenseiter reinzukommen.

Was sind in Zukunft die Schwerpunkte von Tech Mahindra?

Für die Zukunft konzentrieren sich unsere Pläne auf die Telekommunikation, die 40 % unseres Geschäfts ausmacht, und 5G würde uns starken Rückenwind geben. Versicherungen sind ein großer Schwerpunkt für uns, und die Unterstützung dieses Wachstums wäre im BFSI-Sektor (Banking, Financial Services and Insurance) von entscheidender Bedeutung. Aus geschäftlicher Sicht wären Hightech, Digital und Cloud wichtig. Aus finanzieller Sicht müssen wir Preiserhöhungen managen, was uns aus Margensicht hilft. Wir werden auch versuchen, mehr Juniorisierung und Offshoring zu ermöglichen, Subunternehmer durch Vollzeitmitarbeiter vor Ort zu ersetzen und die kürzlich erworbenen Unternehmen zu integrieren. Da auf der Angebotsseite Druck herrscht, werden wir unsere Zeit auf die Margen verwenden.

* Wenn sich Tech Mahindra mehr auf die Kommunikation konzentriert, wird dies den derzeitigen Umsatzmix verändern?

Ich glaube nicht, dass sich die prozentuale Zusammensetzung dramatisch ändern wird, da es im Enterprise-Segment einen erheblichen Spielraum für Marktanteile gibt. Mit einigen der Fähigkeiten, die wir maßstabsgetreu entwickelt haben, verschafft uns das den Vorteil, an besseren und größeren RFQs (Request for Proposals) teilzunehmen. Beide (Kommunikation und Unternehmen) würden weiter wachsen.

* Akquisitionen waren schon immer Teil des Wachstums von Tech Mahindra. Wird dies die Strategie für die Zukunft sein?

Im vergangenen Jahr waren von den insgesamt 17 % Wachstum im Großen und Ganzen 13-14 % organisch. In diesem Jahr würden wir uns darauf konzentrieren, das organische Wachstum des Unternehmens voranzutreiben, da die Pipeline stark ist und wir weiterhin glauben, dass es auf dem Markt genügend Möglichkeiten für uns gibt. Aus M&A-Perspektive werden wir selektiv vorgehen und an unseren Nischenkompetenzen arbeiten. Aus Quantensicht wird es deutlich niedriger sein als das, was Sie letztes Jahr gesehen haben.

Welche Pläne hat Tech Mahindra für neue Technologien wie Metaverse?

Das organische Wachstum wird von etablierten Technologien, BFSI und Hi-Tech und 5G kommen. In ähnlicher Weise wäre die Cloud aus technologischer Sicht ein großer Treiber, da immer mehr Menschen von der On-Premise-Infrastruktur zur Cloud wechseln. Für das Segment Business Process Services (BPS) erwarten wir ein positives zweistelliges Wachstum. Ich würde Metaverse derzeit als Investment-Technologie einstufen. Wir werden weiterhin Fähigkeiten in Metaverse aufbauen, Proof Points und Pilotprojekte durchführen, damit wir, wenn die Technologie ausgereift ist, die Oberhand haben, um diese Projekte zu gewinnen.

* Abnutzung war der größte Fluch für den IT-Sektor und Tech Mahindra. Was sind Ihre Pläne, um die Erosion von Talenten zu verhindern?

Unsere Fluktuation lag auf LTM-Basis (letzte zwölf Monate) bei 23,5 %, die sich in den letzten beiden Quartalen stabilisiert hat, wobei die Fluktuation in Q3 (gegenüber Q2) und Q4 (gegenüber Q3) zurückging. Wir haben den Betrieb auf Tier-II- und Tier-III-Städte ausgeweitet, hybride Arbeitsmodelle bereitgestellt und es den Menschen ermöglicht, von ihren Heimatstädten aus zu arbeiten. Wir geben Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu erweitern. Wir haben eine interne Plattform, auf der Mitarbeiter ihre Fähigkeiten aktualisieren, zertifizieren und dann für bessere Projekte abholen können.

Wo sehen Sie Tech Mahindra in den nächsten fünf Jahren?

Vom Umsatzstandpunkt aus gesehen sind wir ein 6-Milliarden-Dollar-Unternehmen und unser Bestreben ist es, in einem ähnlichen Tempo wie letztes Jahr zu wachsen, das ein historischer Höchststand war. Die langfristige Strategie besteht darin sicherzustellen, dass wir aus Aktionärs- und Kundensicht ein äußerst wertvolles Unternehmen und der bevorzugte Arbeitgeber sind.