Zuckerberg über die Metaverse: „Ich denke einfach, dass es unvermeidlich ist.“

Mark Zuckerberg bereut die Umbenennung seines Unternehmens nicht. Es ist ungefähr sieben Monate her, seit Facebook zu Meta wurde und das Unternehmen den monumentalen Wandel von einem Social-Networking-Giganten zu einer AR- und VR-fokussierten Plattform begann, die das aufbaut, was seiner Meinung nach die Zukunft des Computing sein wird. Es läuft „viel besser, als ich dachte“, sagte der Geschäftsführer diese Woche in einem exklusiven Interview mit Protocol.

Lies das vollständiges Vorstellungsgespräch mit Meta-CEO Mark Zuckerberg.

Zuckerberg ist im Metaverse all-in. „Ich möchte in einer Welt leben, in der große Unternehmen ihre Ressourcen nutzen, um große Geschäfte zu machen“, sagte er. Die Aufnahme des Rebranding sei positiv gewesen, fügte er hinzu, und die ersten Arbeiten zur Umwandlung des Unternehmens seien im Gange.

• „Es gab viel mehr Interesse und Aufregung über die Idee als erwartet, als wir unsere Flagge in den Boden steckten und [said]: ‚Daran werden wir in den nächsten 20 Jahren arbeiten.’“
• Der Wechsel zum Metaversum wird Zusammenarbeit erfordern, und Zuckerberg sagte, das Rebranding habe einige seiner Kollegen dazu angeregt, darüber nachzudenken, wie sie dazu beitragen können. „Ich sehe unsere Rolle darin, einige der grundlegenden Technologien zu beschleunigen, die sozialen Plattformen darum herum aufzubauen und einige der Schöpferstücke auszuarbeiten. Aber es gibt natürlich all diese anderen Dinge, die passieren müssen, wir können nicht das Ganze bauen“, sagte er.
• Zuckerberg sagte, er mache sich keine Sorgen, dass die jährlichen Ausgaben von 10 bis 15 Milliarden US-Dollar für das Metaverse der falsche Schritt seien. „Einige Leute denken vielleicht, dass es eine gute Wette ist, andere mögen denken, dass es eine schlechte Wette ist. Aber am Ende des Tages glaube ich nicht, dass viele Leute denken, dass wir deswegen Gefahr laufen, unser Geschäft aufzugeben.“

Es ist noch früh. Meta hat seine soziale VR-Plattform Horizon, aber sie ist genauso geschlossen wie einige der großen Spieleplattformen, mit denen sie konkurriert, wie Fortnite und Roblox. Interoperabilität soll eine wichtige Säule des Metaversums sein, aber im Moment ist sie noch sehr weit von der Realität entfernt.

• Zuckerberg sagte, es werde Zeit und Ressourcen brauchen, bis sich diese geschlossenen Ökosysteme öffnen und zusammenarbeiten. Das Gleiche gelte für NFTs, fügte er hinzu, bei denen der Nutzen, den sie bieten, möglicherweise erst nach vielen Jahren und erst nach erheblichen Investitionen klar wird.
• „In den frühen Tagen gibt es oft einen Kompromiss zwischen der Schaffung eines streng optimierten Produkterlebnisses und dem Aufbau eines offenen Protokolls“, sagte Zuckerberg. „Für Horizon ist es noch früh, und wir müssen uns jetzt darauf konzentrieren, sicherzustellen, dass wir alle Grundlagen des Produkts schaffen und einige der technischen Herausforderungen lösen.“
• „Ich denke nicht, dass das Aufregendste mit NFTs darin besteht, ein paar Dinge in Ihrem Instagram-Profil anzuzeigen. Aber ich sehe das als Ausgangspunkt“, sagte er. „Es ist nicht so weit hergeholt, sich vorzustellen, dass die Möglichkeit, einige digitale Sammlerstücke in Ihrem Instagram-Profil anzuzeigen, ein Vorläufer dafür ist, ein Hemd Ihrer Lieblingsmarke zu haben, das Sie von Horizon nehmen und dann in Fortnite tragen können.“
• Zu Fortnite und Roblox: „Sie machen das teilweise schon länger, also haben sie dort einige Vorteile. Aber wir haben auch viele Leute, die unsere sozialen Plattformen nutzen, und eine gute Basis, auf der wir aufbauen können.“ Er sagte, die Sorge bestehe eher darin, sich zu sehr auf eine Plattform wie Mobilgeräte zu konzentrieren, auf Kosten neuer Plattformen wie AR und VR.

„Ich fühle mich dafür verantwortlich.“ Für Zuckerberg ähnelt der Wechsel zum Metaversum in gewisser Weise der drohenden Mobilkrise, mit der das Unternehmen während des Aufstiegs von Smartphones vor mehr als einem Jahrzehnt konfrontiert war.

• „Ich denke, es gab wenige Dinge in unserer Geschichte, die so dramatisch waren wie die Umstellung auf Mobilgeräte. Damals hatten wir eine App, die das ganze Geschäft ausmachte, und wir waren nicht sehr profitabel“, sagte er. „Also fühlte es sich eher wie eine existenzielle Frage für das Unternehmen an.“
• Diese Erfahrung, sagte er, informierte, warum Facebook jetzt und nicht später zu Meta werden musste: „Ich möchte in einer Welt leben, in der große Unternehmen ihre Ressourcen nutzen, um große Geschäfte zu machen.“
• „Wenn Menschen in unser Unternehmen investieren, wollen wir natürlich für sie profitabel sein. Wenn Mitarbeiter in unser Unternehmen eintreten, möchte ich sicherstellen, dass dies auch für sie eine gute finanzielle Entscheidung ist“, fügte er hinzu. „Aber ich fühle mich auch dafür verantwortlich. Nutzen Sie die Position, in der wir uns befinden, um einige Wetten abzuschließen, und versuchen Sie, auf eine Weise voranzukommen, wie es andere möglicherweise nicht tun.“
• Nur weil Meta ein „kontrolliertes Unternehmen“ sei, sagte Zuckerberg, könne er „mehr dieser Entscheidungen treffen“ als seine Konkurrenten. „Das gibt uns noch mehr Verantwortung, darauf zu drängen und Dinge zu tun, die andere vielleicht nicht können.“

– Janko Röttgers und Nick Statt

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– Nick Statt

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