Während der Q&A-Runde des PlayStation-Segments der Sony Business Segment Briefings 2022 gab CEO Jim Ryan zusätzliche Details über das Geschäft und die Pläne von SIE bekannt.

Ryan wurde gebeten, sich zum Metaverse zu äußern, und er erwähnte, dass niemand wirklich weiß, wie das Metaverse in Zukunft aussehen wird, aber er glaubt nicht, dass es die bestehende Art und Weise, wie Menschen Spiele spielen, direkt ersetzen wird. Es wird einige Einzelpersonen und Teile des Marktes ansprechen, aber viele werden es vorziehen, Spiele so zu genießen, wie sie sie in den letzten 30+ Jahren gespielt haben.

Er glaubt, dass das Metaverse zu einer Art Inkrementierung im Geschäft führen könnte, aber niemand weiß noch, inwieweit das sinnvoll sein wird. Sony sieht darin vorerst eine Chance für weiteres Wachstum.

Ryan erwähnte dann, dass die PlayStation Studios eine großartige Erfolgsbilanz bei der Bereitstellung großartiger, narrativer und grafisch schöner Einzelspieler-Spiele haben, aber er gab zu, dass Sony sich möglicherweise auf ein ziemlich enges Segment des Gaming-Marktes beschränkt hat. Durch die Ausweitung auf PC-, Mobil- und Live-Dienste haben sie die Möglichkeit, außerhalb dieses engen Segments zu expandieren und überall auf dem Gaming-Markt präsent zu sein. Wenn es richtig, intelligent und exzellent ausgeführt wird, ist Ryan der Ansicht, dass dies potenziell eine extrem große Chance für ein signifikantes Wachstum der Zahl der Menschen ist, die Sony-Spiele spielen und Geld dafür ausgeben

Wenn es Sony gelingt, einen Teil der 12 Live-Services-Spiele, die voraussichtlich bis März 2026 aktiv sein werden, zu einem kritischen und kommerziellen Erfolg zu führen, werden die Auswirkungen „vollständig transformierend“ für die Geschäftsstruktur des Unternehmens sein.

Ryan erklärte, dass Gamer großartige Spiele wollen. Das ist die erste und überwältigendste Perspektive. Wie sie geliefert werden, sei „eher zweitrangig“. Aus dieser Perspektive waren die PlayStation Studios noch nie in einer stärkeren Position als jetzt und Sony geht davon aus, dass diese Position der Stärke weiter anhalten und wachsen wird.

Sony befindet sich in einem „virtuosen Kreislauf“, in dem der Erfolg Investitionen ermöglicht hat, die mehr Erfolg generieren, die weitere Investitionen ermöglichen und wiederum noch mehr Erfolg generieren werden. Das Unternehmen ist der Ansicht, dass bei einem Wechsel zu einem anderen Modell, bei dem seine AAA-Spiele am ersten Tag in einen Abonnementdienst gestellt werden, ein erhebliches Risiko besteht, dass der positive Kreislauf beeinträchtigt und möglicherweise unterbrochen wird, und das ist nicht im besten Interesse von der PlayStation-Gamer.

Wir hören auch, dass Sony derzeit viel in Partnerschaften mit unabhängigen und anderen Drittentwicklern investiert, um sich beim Start von PlayStation VR2 eine „beträchtliche Pipeline attraktiver Virtual-Reality-Inhalte“ zu sichern. Diese Investition wird weiter steigen, wenn die installierte Basis des Headsets wächst.

Ryan sprach dann über Akquisitionen und erklärte, dass Sony „mit seiner Strategie, PlayStation Studios zu vergrößern, noch lange nicht fertig ist“. Darüber hinaus müssen sie viel Managementzeit und Energie aufwenden, um sicherzustellen, dass die große Anzahl von erworbenen Studios ordnungsgemäß integriert und verwaltet wird.

In dem Maße, in dem potenzielle Ziele zu Sonys Strategie passen und es ermöglichen, die Art und Weise, wie das Unternehmen seine Strategie umsetzt, zu beschleunigen, werden sie „sicherlich weitere M&A-Aktivitäten“ (Mergers & Acquisitions) in Betracht ziehen, um ihr Geschäftsportfolio zu ergänzen.

Sony geht davon aus, dass der ARPU-Unterschied von 15 % (durchschnittlicher Umsatz pro Benutzer), den die PS5 gegenüber der PS4 genießt, im Laufe der Zeit zunehmen wird. Zunächst einmal wird die Qualität der Spiele, die Sony für PS5 sieht, „mit der Zeit nur zunehmen“ und sie „haben bereits einige wunderbare und sehr aufregende Spiele sichtbar, die eine relativ große Qualitätssteigerung aufweisen“ im Vergleich zu dem, was war während des gleichen Zeitraums in der Lebensdauer von PS4 gesehen.

Zweitens dürfte die Umstellung auf einen großen Prozentsatz von Live-Service-Spielen den Anstieg des ARPU stimulieren. Großartige Live-Service-Spiele haben einen ARPU von mehreren hundert Dollar im Vergleich zu 60-70 Dollar bei Einzelspieler-Spielen. Nicht alle Live-Service-Spiele schaffen das, aber wenn es Sony gelingt, diese Art von Ergebnissen in einem bedeutenden Prozentsatz der 12 Live-Service-Spiele zu erzielen, die entwickelt werden, wird das den Gesamt-ARPU von PlayStation auf ein nie dagewesenes Niveau bringen.

Abschließend erklärte Ryan, dass es noch zu früh sei, um Schlussfolgerungen zu ziehen, aber die allererste Marktreaktion auf das neue PlayStation Plus-Angebot sei „äußerst positiv“. Wenn Sony bei der weltweiten Implementierung des Dienstes gute Leistungen erbringt, besteht die Möglichkeit, dass das Abonnentenspiel erheblich wächst, insbesondere da sich die Verkäufe von PS5-Konsolen zu beschleunigen beginnen.

Darüber hinaus geht das Potenzial des Dienstes über die Steigerung der absoluten Abonnentenzahl hinaus. Wenn viele der zweiten oder dritten Ebene des Dienstes beitreten, um auf ihre „wirklich attraktiven Funktionen und Spielangebote“ zuzugreifen, wird dies nicht nur die Anzahl der Abonnenten, sondern auch den ARPU für jeden Abonnenten erhöhen.

Sie können mehr darüber lesen die Präsentation die der Q&A-Sitzung in unserem speziellen Artikel vorausgingen.