John Carmack, legendärer Spieledesigner, Raketentyp und VR-Enthusiast, hat angekündigt, dass er sowohl Meta/Facebook als auch das Virtual-Reality-Geschäft selbst nach einem Jahrzehnt als einer seiner prominentesten Champions verlässt.

Carmacks Position war als Unternehmensberater. Seine Abschiedsbotschaft schickte er zunächst in einem internen Memo an Kollegen, doch als das teilweise an die Medien durchsickerte, beschloss er, das Ganze – inklusive einiger Klarstellungen – stattdessen auf seiner Facebook-Seite zu posten.

Hier ist es vollständig:

Dies ist das Ende meines Jahrzehnts in VR.

Ich habe gemischte Gefühle.

Quest 2 ist fast genau das, was ich von Anfang an sehen wollte – mobile Hardware, Tracking von innen nach außen, optionales PC-Streaming, 4k (ish)-Bildschirm, kostengünstig. Trotz all der Beschwerden, die ich über unsere Software habe, profitieren immer noch Millionen von Menschen davon. Wir haben ein gutes Produkt. Sie ist erfolgreich, und erfolgreiche Produkte machen die Welt zu einem besseren Ort. Es hätte alles etwas schneller gehen und besser laufen können, wenn andere Entscheidungen getroffen worden wären, aber wir haben etwas gebaut, das The Right Thing ziemlich nahe kommt.

Das Problem ist unsere Effizienz.

Einige werden fragen, warum es mich interessiert, wie der Fortschritt geschieht, solange er geschieht?

Wenn ich versuche, andere zu beeinflussen, würde ich sagen, dass eine Organisation, die nur Ineffizienz gekannt hat, schlecht auf den unvermeidlichen Wettbewerb und/oder die Verschärfung des Gürtels vorbereitet ist, aber in Wirklichkeit ist es der persönlichere Schmerz, eine GPU-Auslastungszahl von 5 % zu sehen Produktion. Ich bin davon beleidigt.

[edit: I was being overly poetic here, as several people have missed the intention. As a systems optimization person, I care deeply about efficiency. When you work hard at optimization for most of your life, seeing something that is grossly inefficient hurts your soul. I was likening observing our organization’s performance to seeing a tragically low number on a profiling tool.]

Wir haben eine lächerliche Menge an Menschen und Ressourcen, aber wir sabotieren uns ständig selbst und verschwenden unsere Bemühungen. Es gibt keine Möglichkeit, dies zu beschönigen; Ich denke, unsere Organisation arbeitet mit der Hälfte der Effektivität, die mich glücklich machen würde. Einige mögen spotten und behaupten, dass es uns gut geht, aber andere werden lachen und sagen: „Die Hälfte? Ha! Ich bin bei Viertel Effizienz!“

Es war ein Kampf für mich. Ich habe hier eine Stimme auf höchstem Niveau, also fühlt es sich an, als sollte ich in der Lage sein, Dinge zu bewegen, aber ich bin offensichtlich nicht überzeugend genug. Ein guter Bruchteil der Dinge, über die ich mich beschwere, wenden sich schließlich nach ein oder zwei Jahren von mir ab und Beweise häufen sich, aber ich war nie in der Lage, dumme Dinge zu töten, bevor sie Schaden anrichten, oder eine Richtung vorzugeben, an der sich ein Team tatsächlich hält es. Ich denke, mein Einfluss an den Rändern war positiv, aber es war nie eine treibende Kraft.

Das war zugegebenermaßen selbstverschuldet – ich hätte nach der Übernahme von Oculus nach Menlo Park ziehen und versuchen können, Kämpfe mit Generationen von Führungskräften zu führen, aber ich war mit dem Programmieren beschäftigt und nahm an, dass ich es hassen, schlecht darin sein und wahrscheinlich verlieren würde Trotzdem.

Genug gejammert. Ich habe den Kampf satt und muss mein eigenes Startup leiten, aber der Kampf ist immer noch gewinnbar! VR kann den meisten Menschen auf der Welt einen Mehrwert bringen, und kein Unternehmen ist dafür besser positioniert als Meta. Vielleicht ist es tatsächlich möglich, dorthin zu gelangen, indem man einfach die derzeitigen Praktiken vorantreibt, aber es gibt viel Raum für Verbesserungen.

Treffen Sie bessere Entscheidungen und füllen Sie Ihre Produkte mit „Give a Damn“!

Wie seine Klarstellung besagt, mögen seine Kommentare zwar vernichtend erscheinen, sie beziehen sich jedoch nicht unbedingt auf einzelne Personen, mit denen er zusammengearbeitet hat, oder auf Entscheidungen, die über ihm getroffen wurden. Es geht vielmehr um seine klare Leidenschaft für die Idee der Optimierung selbst, ein strukturelles und systemisches Problem, das in einem so großen Unternehmen wie Meta für einen Typen, der daran gewöhnt ist, Code zu schreiben und Raketen in den Weltraum zu schießen, vielleicht verrückt geworden ist.

Dies wäre normalerweise der Teil einer Geschichte, in dem ich einige Vermutungen fallen lassen würde, vielleicht darüber, wie ein so hochkarätiger Abgang Probleme für Metas Bemühungen im Weltraum bedeuten könnte, aber lol, Ich denke, Meta macht es gut genug, das von den Dächern selbst zu schreien.