Die Menschheit aus der Klimakrise zu führen, erfordert wortwörtliches Handeln. Stiefel auf dem Boden, Leute, die Ärmel hochkrempeln und sich die Hände schmutzig machen, um bestehende Infrastruktur wie schlecht isolierte Häuser nachzurüsten, Typkram. Das Ziel ist es, unsere gebaute Umwelt energieeffizienter zu gestalten und die CO2-Emissionen so schnell wie möglich zu senken. Wir brauchen also wirklich sehr viel mehr qualifizierte Handwerker – schnell. Aka, die Art von facettenreichen, praktischen Fähigkeiten, die Technologen noch nicht herausgefunden haben, wie man sie automatisieren kann.

Um dieses Problem unbedingt zu lösen, bedarf es daher menschlicher Wesen. Viele, viele Leute kommen herein, eifrig und willens, neue Dinge zu lernen und grüne Nachrüstungsjobs anzunehmen. Es ist also ein Job-Discovery-Problem. Und ein Schulungs-/Upskilling-/Reskilling-Problem. Dabei kann digitale Technik natürlich helfen. Und hier rief ein im vergangenen Jahr gegründetes britisches Edtech-Startup an greenworkxmöchte einspringen – mit einem neuen Ansatzpunkt für unterstützende Konstruktionen: Ein digitaler Weg, der den Zustrom qualifizierter Arbeitskräfte in grüne Jobs fördern soll.

Das in London ansässige Team, das gerade eine Pre-Seed-Finanzierungsrunde in Höhe von 600.000 £ abgeschlossen hat, beschreibt, was es aufbaut, als „das führende Talentportal für grüne Jobs“. Die App wurde Anfang des Jahres lanciert, nachdem die Mitbegründer das Startup Mitte Juni letzten Jahres offiziell gegründet hatten. Die Finanzierungsrunde in der Frühphase wurde von Mangrove Capital Partners unter Beteiligung von Ada Ventures und einer Reihe von Angel-Investoren im Klima- und Edtech-Sektor geleitet, darunter die CEOs von Multiverse (Euan Blair), MyTutor (Bertie Hubbard) und Octopus Electric Vehicles (Fiona Howard).

Nikolas Krawinkel, Partner bei Mangrove, kommentierte in einer Erklärung die Chance der sich abzeichnenden „grünen industriellen Revolution“ und schrieb: „Wir stehen an der Schwelle zu einer grünen industriellen Revolution, die ein umfassendes Umdenken unserer Bildung und Ausbildung erfordern wird Systeme. Das greenworkx-Team hat ein tiefes Verständnis für Digital-First-Lernmethoden und wir freuen uns darauf, mit ihnen zusammenzuarbeiten, um diese äußerst wichtige Herausforderung anzunehmen.“

„Der dringend benötigte Ausbau der grünen Belegschaft ist eine einzigartige Gelegenheit, eine gerechtere und gerechtere Zukunft aufzubauen, indem Millionen in einen schnell wachsenden Sektor von enormer sozialer und ökologischer Bedeutung gebracht werden“, fügte Matt Penneycard, Gründungspartner von Ada Ventures, hinzu. in einer weiteren unterstützenden Aussage. „Wir sind unglaublich begeistert von der doppelten Wirkung, die greenworkx haben kann, indem es Menschen den Zugang zu gut bezahlten, zukunftsfähigen Jobs ermöglicht und gleichzeitig die Netto-Null-Revolution zur Bewältigung der Klimakrise direkt vorantreibt.“

Die Vision des Startups ist es, eine Plattform und digitale Tools aufzubauen, um das Bewusstsein zu fördern und die Aufnahme grüner Jobs zu beschleunigen, indem Techniken wie mundgerechtes Lernen und algorithmisches Matching von Arbeitssuchenden verwendet werden, um sie mit relevanten Möglichkeiten zum Aufbau und zur Stärkung der grünen Wirtschaft zu verbinden.

Die Mitbegründer Mat Ilic und Richard Ng bringen Erfahrungen in den Bereichen öffentliche Politik, Bildung und Edtech mit, um diese Skills-Funnel-Herausforderung zu bewältigen.

Ilic, der Politiker, sagt, er sei inspiriert worden, sich mit der Seite der Menschen und der Herausforderung grüner Jobs zu befassen, als er John Doerrs Buch las, Geschwindigkeit und Skalierung — was wörtlich als „Aktionsplan zur Lösung unserer Klimakrise jetzt“ untertitelt ist. „Es war das erste Mal, dass sich Netto-Null wie ein überschaubares Problem anfühlte“, sagt er gegenüber TechCrunch und sagte, das Buch habe ihm geholfen, zu erkennen, „wie wichtig Menschen sind“ – insbesondere „die Menschen, die wir brauchen, um den Übergang herbeizuführen, nicht nur Menschen, die es zu schaffen gilt Lifestyle-Änderungen“ – und so wurde die „lose Idee damals geboren“.

Ng, der seine Karriere als Mathematiklehrer begann, bevor er in die Edtech-Branche wechselte und zuletzt Softwareingenieure beim britischen Tech-Ausbildungs-Startup Multiverse ausbildete, sagt, er habe sich in dieser Karriere ziemlich eingelebt gefühlt – bis er mit Ilic sprach und auch das Grün bekam Arbeitsplätze jucken.

„Er erklärte mir dieses Problem, dass wir, um Net Zero zu erreichen, all diese grüne Infrastruktur bereitstellen müssen … und ich erinnere mich, dass ich darüber wirklich schockiert war, weil ich dachte, wow, das ist offensichtlich ein riesiges Problem, bei dem es wirklich um viel geht. Die Zeit ist wirklich dringend, und doch, wenn ich so oft über Fähigkeiten und zukünftige Arbeit nachdenke, geht es nur um „Oh, wir müssen programmieren“, sagt er in einem Videoanruf mit TechCrunch und kritisiert stillschweigend den Vollgas-Fokus auf „Lernen“. to code‘ der vergangenen (vielen) Jahre. (Schließlich könnte Code am Ende durch leistungsstarke Technologien wie generative KI automatisiert werden – auch wenn wir immer noch dringend Doppelverglaser, Klempner, Elektriker usw. usw. brauchen.)

Es gibt natürlich auch viele Leute, für die das Erlernen des Programmierens nie das Richtige ist. Und Ng sagt, er habe erkannt, dass es für alle Arten von Arbeitnehmern eine sich entfaltende Gelegenheit gibt, in grünen Jobs erfolgreich zu sein, da die Nachfrage nach diesen eher praxisnahen, menschenbezogenen Fähigkeiten weiter wächst – und er war begeistert von der Chance, diese Art von Unterstützung auszubauen für Berufsbildung und Lernen, auf die das traditionelle britische Bildungssystem nicht ausgerichtet ist.

„Wir brauchen Leute, die mit Daten arbeiten, das ist sehr wichtig, und daran arbeiten jetzt viele Leute. Aber ich dachte, das ist auch super, super wichtig und wirklich, wirklich unterversorgt“, sagt er. „Codierung ist leider für eine Menge Leute phänomenal unzugänglich … [Whereas] diese Jobs… sind wirklich, wirklich sinnvoll, sie werden ziemlich gut bezahlt und sie sind sogar sehr zugänglich. Und so ging es mir auch darum, sicherzustellen, dass wir, wenn wir über diese wirklich wichtige Herausforderung Net Zero nachdenken, dies auch als Gelegenheit nutzen, um sicherzustellen, dass wir diese glänzende Zukunft der Arbeit haben, die hoffentlich viel integrativer und zugänglicher ist an die Gemeinschaften, die mir sehr am Herzen liegen.“

Das Ausmaß der Nachrüstungsherausforderung bedeutet, dass das Problem des Fachkräfteangebots in der Tat enorm ist. Ilic zitiert eine Statistik, die darauf hindeutet, dass bis Ende des Jahrzehnts weltweit mindestens 30 Millionen Rollen benötigt werden – und eine halbe Million allein in Großbritannien, nur für die Nachrüstung von Haushaltsenergie. (Und die erklärte Mission des Startups ist es, über 10 Jahre 10 Millionen Menschen in grüne Jobs zu bringen.)

Während die Herausforderung global ist, hat Großbritannien sicherlich einige der am schlechtesten isolierten Häuser in Europa, was dieses Element zu einem besonders akuten lokalen Problem macht. Die Lösungen können auch voneinander abhängig sein – da sich beispielsweise schlecht isolierte Häuser nicht gut für kohlenstoffarme Wärmepumpen eignen – was bedeutet, dass die Bewältigung zugiger Gebäude wirklich eine Voraussetzung für die Beschleunigung der Dekarbonisierung des britischen Wohnungsbestands ist.

„Wir sprechen von einer halben Million verschiedener Berufe und Berufe, die aufgrund eines bereits bestehenden Fachkräftemangels im Bauwesen benötigt werden – und bevor wir über den anderen Aspekt sprechen, nämlich die vorhandenen Arbeitnehmer, die im Wesentlichen umgeschult werden müssen größte Umverteilung von Kapital und Produktionsmitteln seit der Industriellen Revolution“, sagt Ilic und fügt hinzu: „Und niemand scheint mit der Dringlichkeit und Dringlichkeit und dem erforderlichen Ausmaß darüber zu sprechen – und noch grundlegender, wir tun es hier, weil wir glauben, dass es hervorragend lösbar ist. Und das ist das Praktische daran, wie wir diese Herausforderung betrachten.“

Einige andere Startups sprechen natürlich darüber. Das in Dänemark ansässige Lun zum Beispiel hat kürzlich Startkapital für die Entwicklung von Softwaretools eingesackt, um mehr Handwerker zu ermutigen, sich auf die Installation von Wärmepumpen zu konzentrieren, anstatt weniger klimafreundliche Jobs anzunehmen. Während das in den USA ansässige Unternehmen BlocPower bereits seit fast einem Jahrzehnt mit einer Nachrüst-as-Service-Plattform für Wohngebäude arbeitet, die sich auf einkommensschwache Gemeinden konzentriert. Aber es ist fair zu sagen, dass das Ausmaß der Veränderungen, die in unseren Gesellschaften erforderlich sind, so absolut ist – so grundlegend – dass es eines Tsunamis von Startups bedarf, die so viele Kleinigkeiten wie möglich angehen, wenn wir den notwendigen Systemwechsel vorantreiben wollen in dem rasanten Tempo, das jetzt erforderlich ist, um noch schlimmere Erwärmungen und Wetterextreme zu vermeiden (ganz zu schweigen von der Gefahr eines außer Kontrolle geratenen Klimawandels).

Die App von Greenworkx wird zu diesem Zeitpunkt vorläufig eingeführt – mit einer Handvoll (etwa 40) von Green Skills-Suchenden, die sich für einen (kostenlosen) Einführungs-Nachrüstkurs angemeldet haben, den sie anbieten.

Die frühen Nutzer sind eher gemischt als die vom Team erwartete jugendliche Zielgruppe (dh 16- bis 24-jährige Schul- und Hochschulabgänger, die nicht den akademischen Hochschulweg zur Universität eingeschlagen haben) – wobei Ng feststellt, dass andere Interessensprofile Einwanderer umfassen Mitte dreißig bis vierzig, die einen beruflichen Wechsel in eine stabilere Arbeit anstreben. Eine andere frühe Nutzerin, die er erwähnt, war eine ehemalige Krankenschwester – eine Frau in den späten Fünfzigern, die nicht länger in einer Rolle mit Patientenkontakt arbeiten konnte (aufgrund der Entwicklung von Allergien), die aber nach einem anderen Job suchte, der es ihr ermöglicht, weiterhin ihrer Gemeinde zu dienen und Die Nachrüstung von Sozialwohnungen kommt ihr in den Sinn. („Es ist eine Möglichkeit, ihrer Gemeinschaft im Grunde weiterhin zu dienen.“)

Um ihre ersten Benutzer ausfindig zu machen, haben sie Partnerschaften mit Organisationen und Wohltätigkeitsorganisationen geschlossen, die sich auf Beschäftigungsfähigkeit konzentrieren. Aber während sie skalieren wollen, planen sie, den Pool von Arbeitssuchenden durch digitales Marketing in sozialen Medien zu erweitern und die Art von Influencern zu erschließen, die bei wichtigen Zielen Anklang finden könnten. Sie planen auch eine mögliche Reise-Roadshow für grüne Jobs, um ihre Botschaft der Klimachancen in einem Elektrobus durch das Land zu tragen.

Das frühe Produkt ist laut den Mitbegründern immer noch eine ziemlich manuelle Erfahrung, da sich das Team darauf konzentriert hat, die Profile und Bedürfnisse der Lernenden zu verstehen, damit sie die Plattformerfahrung besser anpassen können. Das Ziel besteht jedoch letztendlich darin, den Prozess des Abgleichs von Arbeitssuchenden mit Möglichkeiten für grüne Kompetenzen zu automatisieren, um die Plattform und ihre Ergebnisse skalieren zu können.

„Wir haben diese Woche unseren ersten proaktiven Anruf von einem kleinen Unternehmen erhalten, das nach Energiegutachtern und Gutachtern für Nachrüstungen sucht“, bemerkt Ilic. „Also war es wirklich interessant, das zu sehen. Und wo wir unsere Aufmerksamkeit auf die Jobseite richten, so wird derzeit wirklich viel in die Dekarbonisierung des sozialen Wohnungsbaus investiert – Wohnungsbaugesellschaften, Kommunen und kleinere Energieeffizienz- oder Bauunternehmen suchen alle nach dieser Art von Energieeffizienz Profis oder Handwerker. Ein Teil davon ist also, dass sie sich an uns wenden, ein Teil davon ist, dass wir mit ihnen zusammenarbeiten. Wir sind also ziemlich zuversichtlich, dass wir für diese Art von Leuten, die wir durchlaufen – sowohl die Nachrüstungskurse zum Verständnis als auch einige Partnerschaften, die sich mehr auf die Energiebewertung von Haushalten oder die Nachrüstungsberatung konzentrieren – in der Lage sein sollten, unsere zu bekommen zuerst Arbeitsergebnisse und dann untersuchen, wie es von dort aus weitergeht.“

Für größere Energieunternehmen und Baufirmen wird der erste Schwerpunkt wahrscheinlich auf der Weiterqualifizierung bestehender Arbeitskräfte liegen, anstatt zu versuchen, Dutzende neuer Arbeitskräfte einzustellen. Das Startup denkt also darüber nach, wie es diese Ziele am besten unterstützen kann. Sie finden auch immer noch heraus, wie viele Schulungsinhalte sie selbst anbieten könnten – anstatt mit Partnern und/oder Arbeitgebern zusammenzuarbeiten, um sie bereitzustellen. Das übergeordnete Ziel besteht jedoch darin, Wege zu finden, um so viele Menschen wie möglich dabei zu unterstützen, über einen Karrierewechsel, eine Verbesserung der Fähigkeiten oder den ersten Sprung in grüne Jobs nachzudenken.

„Wir sind ein b2b Angebot. Und das ultimative Ziel ist es, Werte zu schaffen, indem man den Menschen die Talente gibt, die sie sonst nicht erreichen könnten – also die Besetzung von Rollen“, sagt Ilic. „Aber ich denke, wir prüfen eine Reihe verschiedener Schritte dazwischen, einschließlich des tatsächlichen Lehrplans und Schulungsangebots zur Unterstützung der Umschulung bestehender Arbeitnehmer, denn wenn wir einen hochwertigen digitalen Lehrplan erstellen, um Menschen von Anfang an mit diesen Jobs zu verbinden Anfang, eigentlich ist es auch für Leute relevant, die in ihren aktuellen Jobs etwas über kohlenstoffarme Heiztechnologien lernen. Daher werden sowohl die Umschulung als auch die Rekrutierung Teil unseres Leistungsversprechens sein.“

„Wir beginnen auf der Angebotsseite. Wir wollen ein Tool entwickeln, das für die Lernenden so wichtig ist, dass sie davon besessen sein werden“, fügt er hinzu. „Sie wären bereit, dafür zu bezahlen, obwohl wir ihnen das niemals in Rechnung stellen wollen, weil wir einen reibungslosen Weg für sie schaffen wollen, um auf diese Rollen zugreifen zu können. Denn das liegt teilweise in unserem kollektiven Interesse – wie ich bereits sagte, wir versuchen, die Nachfrage nach Arbeitskräften zu bedienen – aber ja, wir glauben, dass die geschäftliche Seite im Laufe der Entwicklung irgendwie offensichtlicher werden wird; wie Sie die Art von exponentiellem Wachstum sehen, sagen wir unter anderem die Verbrauchernachfrage nach Solarenergie, also planen wir das.“

Dieser Bericht wurde aktualisiert, um ein Zitat von Ilic zu korrigieren: Die Prognose geht von 30 Millionen Nachrüstungsjobs aus, die weltweit vor dem Ende des Jahrzehnts benötigt werden, nicht in Großbritannien – dort wird von einer halben Million Rollen bis 2030 prognostiziert