Das Verfassen einer klaren Zusammenfassung für eine Vorstandssitzung erfordert den Input mehrerer Interessengruppen und mehr als nur ein wenig Recherche.

Oft wird es wie eine unangenehme Aufgabe behandelt, aber richtig durchgeführt bieten diese Sitzungen Gründern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten im Geschichtenerzählen zu verbessern, ihr Team einzubeziehen und mehr Wert aus den Beziehungen zu Investoren herauszuholen.

Amy Cheetham, eine Partnerin von Costanoa Ventures, hat 11 Board-Folien mit TC+ geteilt, die effektive Möglichkeiten zur Vermittlung von Erfolgen, Pipeline-Details, Einstellungen und Teamwachstum sowie anderen wichtigen Prioritäten zeigen.

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„Die Folien in diesem Artikel sind nicht als vollständiges Board-Deck gedacht“, schreibt sie. „Sie sind Beispiele für echte Board-Folien im Frühstadium von Start-up- und Series-A-Unternehmen, die großartige Arbeit geleistet haben, ihre Vorstände zu informieren und konstruktive Diskussionen voranzutreiben.“

Wenn Sie Ihr Team auf eine Vorstandssitzung vorbereiten, können Sie das, was ich als „CEO-Syndrom“ bezeichne, hervorragend bekämpfen, ein schreckliches Leiden, das viele Gründer glauben lässt, sie seien die am fleißigsten arbeitende Person im Raum.

Den Helden zu spielen ist harte Arbeit! Anstatt anzugeben, lassen Sie Ihre Teamleiter für sich selbst sprechen.

Vielen Dank fürs Lesen,

Walter Thompson Redaktionsleiter, TechCrunch+ @deinprotagonist

3 Fragen, die CISOs bei einem Sicherheitsgespräch von Ihnen erwarten

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Niemand verkauft Sicherheitslösungen im Raum: CISOs treffen Entscheidungen eher nach dem ersten Pitch, wenn sie die Zustimmung anderer Entscheidungsträger erhalten haben.

„Der CISO, der über die Einführung Ihres Produkts entscheidet, hat weniger Zeit, Budget und Personal als in den letzten Jahren, und Ihr Pitch muss viel besser sein, um erfolgreich zu sein“, schreibt Nancy Wang (GM und Director of Engineering, AWS Data). Protection, Venture-Partner, Felicis Ventures) und Steve Zalewski (ehemaliger CISO Levi Strauss, Gründer von S3 Consulting.)

In diesem Artikel stellt und beantwortet das Duo drei Fragen, die CISOs vor der Vertragsunterzeichnung berücksichtigen werden. Zuallererst?

„Wie hilft mir Ihre Lösung, mehr X zu verkaufen?“

Ein Topf voller Gold an der Schnittstelle von DevOps und generativer KI?

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Ist generative KI bereit, Menschen bei der Verwaltung immer komplexerer Technologie-Stacks zu unterstützen?

Anna Heim interviewte Rona Segev, Mitbegründerin und geschäftsführende Gesellschafterin des VC-Unternehmens TLV Partners, um mehr über KI-bezogene Startups zu erfahren, die zur Verbesserung von DevOps beitragen.

„Ich denke, dass die nächste wirklich interessante Phase darin bestehen wird, dass uns diese sehr, sehr starken KI-Engines dabei helfen, die Infrastruktur richtig zu verwalten und die Konfiguration zu verwalten“, sagte sie.

„Es wird eine Weile dauern, aber ich denke, dass dies in Zukunft ein echter Durchbruch sein wird.“

Wie dieser Investor sein Netz erweitert, indem er warme Intros ablehnt

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Ich vermeide es, das Offensichtliche zu sagen, aber falls Sie es nicht bemerkt haben – Risikokapital ist ein Beziehungsspiel. Wenn Sie jedoch bereits eine Verbindung zweiten Grades zu einem Investor haben, ist es nicht so schwer, ein Treffen zu bekommen.

Herzliche Vorstellungen sind in Tech-Kreisen eine Art Währung, aber GoAhead Ventures „behauptet, dass es jedermanns Meinung hören wird, egal wo auf der Welt man sich befindet oder was man baut, solange man ein Pre-Seed- oder Seed-Unternehmen ist“, berichtet er Haje Jan Kamps.

Es gibt nur eine Bedingung: „Sie bestehen auf einem Video-Pitch.“

Es ist nie zu spät, Kennzahlen zur Produktmarktanpassung an die Werte Ihres Unternehmens anzupassen

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Bei TechCrunch Early Stage sprach Dominic Madori-Davis mit David Thacker, einem General Partner bei Greylock, darüber, wie er Produkt-Markt-Fit definiert und warum es nur eine Form des sozialen Beweises ist, nach der Investoren suchen.

„Das bedeutet nicht, dass Sie ein Produkt auf den Markt gebracht und auf Millionen von Kunden und Benutzern ausgeweitet haben“, sagte Thacker.

„Was ich suche, ist ein Anschein davon, dass das, was Sie aufgebaut haben, bei einer Reihe von Kunden Anklang findet.“

Ihre Website benötigt mehr als nur eine Benutzer-Onboarding-Erfahrung

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In der Anfangszeit konzentrieren sich die meisten Gründerteams auf den Aufbau stabiler Verkaufstrichter, aber die Segmentierung der Kunden kann während des Akquiseprozesses erfolgen – wenn Sie wissen, welche Fragen Sie stellen müssen.

Neue Benutzer dazu zu bringen, Daten über ihre bisherigen Produkterfahrungen oder zukünftigen Ziele zu teilen, ist der erste Schritt bei der Erstellung von Kundenpersönlichkeiten, sagt Wachstumsexperte Jonathan Martinez, der mehrere Variablen identifiziert, die zur Steigerung der Bindung und Konversion beitragen können.

„Es ist wahr, dass Sie mit Fragen in Ihrem Lead-Formular oder Onboarding-Ablauf zwar für zusätzliche Reibung sorgen, dies wird sich jedoch erheblich auf das Gesamterlebnis Ihrer Kunden auswirken.“