30 % der Mitarbeiter (und 44 % der Mitarbeiter der Generation Z) werden wahrscheinlich innerhalb der nächsten sechs Monate kündigen, weil es an Unterstützung für ihre Karriereentwicklung mangelt. Daher stellt das Angebot von Möglichkeiten zur Karriereentwicklung einen messbaren Wettbewerbsvorteil für Unternehmen dar. Dennoch sagen 46 % der Mitarbeiter, dass ihr Vorgesetzter nicht weiß, wie er ihnen bei ihrer Karriereentwicklung helfen kann. 47 % der Mitarbeiter der Generation Z geben an, dass sie von chatgpt eine bessere Karriereberatung erhalten als ihr Vorgesetzter.

Diese Erkenntnisse stammen aus Erschließung des Unternehmenserfolgs durch Unterstützung des Mitarbeiterwachstums und der Mitarbeiterentwicklung, eine Umfrage unter 1.600 in den USA ansässigen HR-Führungskräften und -Mitarbeitern, durchgeführt vom Karriereentwicklungs- und Outplacement-Unternehmen Intoo und der Forschungsagentur Workplace Intelligence. Die Umfrage deckte auch eine Diskrepanz zwischen HR-Führungskräften und Mitarbeitern auf: 41 % der HR-Mitarbeiter bezeichneten die L&D ihres Unternehmens als „ausgezeichnet“, während nur 22 % der Mitarbeiter dem zustimmten. Suboptimale L&D ist eine verpasste Chance für Bindung und Produktivität – 80 % der Mitarbeiter (und satte 97 % oder mehr der Mitarbeiter der Generation Z) sagen, dass der Zugang zu erstklassigen L&D-Möglichkeiten ihr Engagement, ihre Arbeitszufriedenheit und ihre Motivation steigern würde Arbeit und die Wahrscheinlichkeit, in ihrem Unternehmen zu bleiben.

Drei Strategien für Unternehmen, um jetzt mehr Karriereentwicklung anzubieten

In der Umfrage gab nur die Hälfte der HR-Führungskräfte an, dass die Führungskräfte in ihrem Unternehmen bei ihrer Einstellung darin geschult werden, wie sie Karriereentwicklungsberatung anbieten können. Coaching von Managern zur Betreuung ihrer Teams und konstruktives Feedback geben ist eine Möglichkeit, die Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten sowohl für Manager als auch für Mitarbeiter zu verbessern. Eine zweite Möglichkeit besteht darin, dass Unternehmen Workshops zu Themen der Karriereentwicklung anbieten, an denen erfahrene Mitarbeiter teilnehmen (eine Gelegenheit für öffentliche Reden!) oder externe Redner einsetzen, sodass kein spezielles L&D-Team erforderlich ist. Eine dritte Möglichkeit ist die Unterstützung Mitarbeiterressourcengruppen um Mitarbeitern dabei zu helfen, Networking-Fähigkeiten über Ebenen und Funktionen hinweg zu entwickeln – aktuelle Mitarbeiter können die Bemühungen leiten und erhalten dafür im Gegenzug zusätzliche Erfahrungen Sichtweite.

Drei Gründe, warum Führungskräfte Karriereberatung anbieten sollten – auch wenn Teammitglieder ausscheiden

Die Umfrage zeigte, wie Manager Talente horten – 59 % der Mitarbeiter geben an, dass ihr Unternehmen ihnen „selten“ oder „nie“ dabei hilft, Wachstumschancen außerhalb ihrer aktuellen Abteilung zu erkunden. Wenn Sie als Manager Angst davor haben, Karrieretipps zu geben, weil dies wertvolle Teammitglieder zum Abschied bewegen könnte, sind diese Umfrageergebnisse ein Grund, Ihre Meinung zu ändern – die Steigerung des Engagements, der Arbeitszufriedenheit, der Motivation und der Bindung ist erheblich und kann das Fluchtrisiko ausgleichen . Zweitens ist das Erlernen, ein besserer Coach und Mentor zu sein, eine wertvolle berufliche Fähigkeit für den Manager. Ich habe einmal einen Head of Brand eingestellt, bei dem der entscheidende Faktor zwischen zwei eng beieinander liegenden Finalisten die starke Erfolgsbilanz des ultimativen Mitarbeiters bei der Betreuung und Entwicklung seines Marketingteams war. Dabei handelte es sich um ehemalige Mitarbeiter, die nicht mehr für ihn arbeiteten, aber ihre hervorragenden Referenzen überzeugten das einstellende Unternehmen davon, dass dieser Markenleiter ein Talentmagnet und Förderer war. Drittens ist der Aufbau eines Teams, das stark genug ist, um die Aufgaben für Sie zu übernehmen, die einzige Möglichkeit, sicherzustellen, dass Sie weiterkommen können, sei es eine größere Rolle, ein Karrierewechsel oder einfach ein richtiger Urlaub mit der Gewissheit, dass Sie über die richtige Absicherung verfügen.

Drei kostenlose Alternativen für Mitarbeiter, um ihre eigenen Karriereentwicklungspläne zu erstellen

Hoffentlich liest Ihr Arbeitgeber diesen Beitrag, ist vom Wert der beruflichen Weiterentwicklung überzeugt und bietet sofort alle Weiterbildungsmöglichkeiten an, die Sie benötigen. In der Zwischenzeit können Sie Ihren eigenen Karriereentwicklungsplan erstellen (siehe Beispielplan für erfahrene Fachkräfte). Machen Sie Ihre Karriere KI-sicher). Informieren Sie sich an Ihrer Alma Mater über Angebote für Karrieredienstleistungen, die Alumni offen stehen. Erstellen Sie eine Liste mit Büchern zur Geschäfts- und Berufsentwicklung in Ihren Interessengebieten (hier einige Empfehlungen) und leihen Sie sie dann aus Ihrer Bibliothek aus. Helfen Sie gegen die Eintrittsgebühr ehrenamtlich bei einer Konferenz, an der Sie teilnehmen möchten.

Karriereentwicklung zahlt sich sowohl für Unternehmen als auch für Mitarbeiter aus

„Um kontinuierlich voranzukommen, müssen eine Organisation und ihre Mitarbeiter im Einklang mit Zielen und Meilensteinen sein, die auf die Unternehmensziele abgestimmt sind. Um diese Vorwärtsbewegung zu erreichen, benötigen die Mitarbeiter ein klares Verständnis ihrer Rolle in der Unternehmensstrategie und die richtigen Möglichkeiten zum Lernen, zur Weiterentwicklung, zur abteilungsübergreifenden Schulung, zur Betreuung und zum Coaching sowie zur Weiterentwicklung ihrer Karriere.“ – aus Erschließung des Unternehmenserfolgs durch Unterstützung des Mitarbeiterwachstums und der Mitarbeiterentwicklungeine Umfrage von Intoo und Workplace Intelligence

Unternehmen profitieren von einer erhöhten Bindung und Produktivität. Mitarbeiter profitieren von erhöhter Arbeitszufriedenheit und beruflicher Marktfähigkeit. Ganz gleich, ob Sie Unternehmensleiter, mittleres Management oder Angestellter sind, Sie haben die Agentur, die zur Karriereentwicklung für Sie und das Unternehmen beitragen kann. Wie sieht Ihr L&D-Plan für 2024 aus?

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