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[Geschäftsweisheit]Sam Altman, der Vater von ChatGPTs 17 Dingen, von denen er wünschte, jemand hätte sie ihm erzählt

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März 24, 2024

Künstliche Intelligenz hat sich in diesem Jahr rasant entwickelt. chatgpt, hauptsächlich entwickelt von Sam Altman, dominiert die Branche. Sam Altman verließ OpenAI kurzzeitig, kehrte aber später zurück. Er teilte vor ein paar Tagen 17 Dinge mit, von denen er wünschte, er wüsste sie früher, was nicht nur eine Reflexion über sich selbst, sondern auch eine Inspiration für alle ist.

Optimismus, Beharrlichkeit, Selbstvertrauen, Motivation, Verbindungen usw. sind der Schlüssel, um etwas Neues zu beginnen;
Einigkeit, Ruhe und Ausdauer sind der Schlüssel zur Erfüllung der Mission. Visionäre Menschen sind auf der Welt selten. Machen Sie sich keine Sorgen darüber, wie Sie kurzfristig beurteilt werden. Mit der Zeit wird es einfacher.
Es ist viel einfacher, ein Team dazu zu bringen, schwierige, aber wichtige Aufgaben zu erledigen, als einfache, aber belanglose Aufgaben zu erledigen; ehrgeizige Ziele können Menschen motivieren;
Anreize zu schaffen ist eine Supermacht und muss mit Vorsicht eingesetzt werden;
Die Konzentration von Ressourcen auf einige wenige, zutiefst gesteckte Ziele klingt einfach, ist aber in der Umsetzung äußerst anspruchsvoll. Tatsächlich müssen Sie jedoch mehr aufgeben, als Sie denken;
Kommunizieren Sie klar und prägnant;
Haben Sie den Mut, sich angesichts unvernünftiger und bürokratischer Systeme zu behaupten und andere zum gemeinsamen Kampf zu ermutigen. Lassen Sie nicht zu, dass die Organisationsstruktur eine effiziente Teamarbeit behindert.
Das Wichtigste für die Unternehmensentwicklung sind Ergebnisse, und ein guter Prozess sollte keine Entschuldigung für schlechte Ergebnisse sein;
Verbringen Sie mehr Zeit mit der Rekrutierung und haben Sie den Mut, in schnell wachsende Talente mit hohem Potenzial zu investieren. Achten Sie auf tatsächliche Ergebnisse, nicht nur auf den Intellekt.
Der Wert von Supertalenten ist nicht auf den ersten Blick erkennbar, aber der Schlüssel zur Beurteilung liegt in ihrem Nettoeinfluss auf die Unternehmensleistung.
Durch schnelles Iterieren können viele Mängel ausgeglichen werden, und wenn Sie schnell iterieren können, ist es egal, ob Sie Fehler machen. Die Planung sollte in Jahrzehnten gemessen werden, die Ausführung in Wochen;
Kämpfen Sie nicht gegen die Gesetze der Physik in der Geschäftswelt;
Inspiration ist flüchtig, das Leben ist kostbar und kurz und Stagnation ist ein subtiles, aber ernstes Risiko;
Eine Skalierung bringt oft unerwartete neue Phänomene mit sich;
Zinseszinsen sind wie Magie, und die Ausweitung des Geschäftsumfangs kann die Vorteile von Zinseszinsen nutzen;
Egal auf welche Schwierigkeiten Sie stoßen, stehen Sie wieder auf und arbeiten Sie weiter hart.
Mit außergewöhnlichen Menschen zu arbeiten ist eine der schönsten Erfahrungen im Leben.

Siehe auch Masayoshi Son von SoftBank auf ChatGPT: „Ich musste laut weinen.“

Künstliche Intelligenz hat sich in diesem Jahr rasant entwickelt, wobei ChatGPT, das hauptsächlich von Sam Altman entwickelt wurde, die Branche dominiert. Sam Altman verließ OpenAI kurzzeitig, kehrte aber später zurück. Vor ein paar Tagen teilte er 17 Dinge mit, von denen er wünschte, er hätte sie früher gewusst. Dies ist nicht nur eine Reflexion über sich selbst, sondern auch eine Erleuchtung für alle.

Optimismus, Besessenheit, Selbstvertrauen, rohe Pferdestärke und persönliche Verbindungen sind der Anfang der Dinge.
Zusammenhaltende Teams, die richtige Kombination aus Ruhe und Dringlichkeit sowie unangemessenes Engagement sind der Schlüssel zum Erfolg. Langfristige Orientierung ist Mangelware; Versuchen Sie, sich kurzfristig keine Gedanken darüber zu machen, was andere denken, denn das wird mit der Zeit einfacher.
Für ein Team ist es einfacher, etwas Schwieriges zu tun, das wirklich wichtig ist, als etwas Leichtes, das nicht wirklich wichtig ist. Mutige Ideen motivieren Menschen.
Anreize sind Superkräfte; Stellen Sie sie sorgfältig ein.
Konzentrieren Sie Ihre Ressourcen auf eine kleine Anzahl überzeugender Wetten; Das ist leicht zu sagen, aber offensichtlich schwer zu tun. Sie können mehr Dinge löschen, als Sie denken.
Kommunizieren Sie klar und prägnant.
Bekämpfen Sie Bullshit und Bürokratie jedes Mal, wenn Sie es sehen, und bringen Sie andere Leute dazu, ebenfalls dagegen anzukämpfen. Lassen Sie nicht zu, dass das Organigramm die produktive Zusammenarbeit der Menschen behindert.
Was zählt, sind die Ergebnisse; Lassen Sie nicht zu, dass ein guter Prozess schlechte Ergebnisse entschuldigt.
Verbringen Sie mehr Zeit mit der Rekrutierung. Gehen Sie Risiken bei Menschen mit hohem Potenzial ein, die sich schnell verbessern. Suchen Sie zusätzlich zur Intelligenz auch nach Beweisen dafür, dass Dinge erledigt werden.
Superstars sind noch wertvoller, als sie scheinen, aber man muss die Menschen anhand ihres Nettoeinflusses auf die Leistung der Organisation bewerten.
Eine schnelle Iteration kann vieles wettmachen; Es ist normalerweise in Ordnung, einen Fehler zu machen, wenn man schnell iteriert. Pläne sollten in Jahrzehnten gemessen werden, die Ausführung sollte in Wochen gemessen werden.
Kämpfen Sie nicht gegen das geschäftliche Äquivalent der Gesetze der Physik.
Inspiration ist vergänglich und das Leben vergeht schnell. Untätigkeit ist ein besonders heimtückisches Risiko.
Maßstab hat oft überraschende Emergenzeigenschaften.
Zusammengesetzte Exponentialfunktionen sind magisch. Insbesondere möchten Sie wirklich ein Unternehmen aufbauen, das durch die Größe einen Gesamtvorteil erzielt.
Steh wieder auf und mach weiter.
Mit großartigen Menschen zusammenzuarbeiten ist einer der schönsten Teile des Lebens.