Clubhouse, eine einst rasant wachsende Social-Audio-App, die von Paul Davison und Rohan Seth entwickelt wurde, hat mehr als die Hälfte seiner Mitarbeiter entlassen. Die Mitbegründer des Startups trafen diese Entscheidung als Reaktion auf die sich ändernden Kundengewohnheiten in einer Post-COVID-Welt und die Komplexität der Fernarbeit. laut einem Blogbeitrag.

Die Betroffenen erhalten in den nächsten Monaten eine Abfindung und weiterhin Krankenversicherungsschutz. Ein Sprecher von Clubhouse lehnte es ab, sich zur Anzahl der Personen zu äußern, die vom heutigen Personalabbau betroffen sind, oder zur Anzahl der Mitarbeiter, die im Unternehmen verbleiben. Im vergangenen Oktober teilte Davison TechCrunch mit, dass Clubhouse fast 100 Mitarbeiter habe.

Weniger als ein Jahr nach der letzten Entlassung eines Teils der Belegschaft durch das Unternehmen im Rahmen einer weiteren Umstrukturierung kam es zu Entlassungen. Das Unternehmen teilte TechCrunch dann mit, dass „einige Einzelpersonen beschlossen haben, neue Möglichkeiten wahrzunehmen, und eine Handvoll Rollen im Zuge der Straffung unseres Teams gestrichen wurden.“ Wir rekrutieren weiterhin Positionen in den Bereichen Technik, Produkt und Design.“

Die soziale App, die mit mehr als 100 Millionen US-Dollar an Risikokapital unterstützt wurde und einst von Investoren, darunter Andreessen Horowitz, Tiger Global und Elad Gil, mit 4 Milliarden US-Dollar bewertet wurde, schlug bei der heutigen größeren Entlassung einen anderen Ton an.

„Da sich die Welt nach Corona geöffnet hat, ist es für viele Menschen schwieriger geworden, ihre Freunde auf Clubhouse zu finden und lange Gespräche in ihr tägliches Leben zu integrieren. Um seine Rolle in der Welt zu finden, muss sich das Produkt weiterentwickeln“, schreiben die Mitbegründer in einem Blogbeitrag. Sie schrieben weiter, dass das Unternehmen versucht habe, sich an die aktuelle Teamgröße anzupassen, dies jedoch aufgrund der Teamgröße nicht möglich sei. „Es ist für uns schwierig, die Strategie funktionsübergreifenden Teams zu vermitteln, wenn sie sich jeden Tag um 1 % weiterentwickelt, oder schnelle Änderungen vorzunehmen, wenn jede Oberfläche einem anderen Produktteam gehört. Aufgrund der abgelegenen Lage war dies für uns eine besondere Herausforderung.“

Im Gegensatz zu vielen Unternehmern zitierten die Mitgründer bei der Ankündigung der Entlassungen nicht die Wirtschaft. Stattdessen scheint Clubhouse auf die Komplexität zu reagieren, die sich aus Überbesetzung und einer Remote-Arbeitsumgebung ergibt, sowohl bei der internen Führung eines Unternehmens als auch beim Aufbau von etwas, das die Leute extern wollen.

„Wir glauben, dass mit der Öffnung der Welt ein paar Dinge passieren werden: Es wird ein dringenderes Bedürfnis geben, einen Ort zu haben, an dem man unter Freunden sein, ihre Freunde treffen und tolle Gespräche führen kann. Ich denke auch, dass ein Audioprodukt so konzipiert ist, dass man die Hände frei hat und dass man Multitasking ausführen kann … Ich denke, dass die Trends, auf die wir hinarbeiten, dauerhaft sind“, sagte Davison letztes Jahr auf der Bühne von TC Disrupt und bot einen Einblick in sein Produkt Philosophie rund um Social Audio und Remote-Arbeit.

Auf der Bühne reagierte er auch auf die anhaltende Kritik und Prüfung rund um den Rückgang von Clubhouse aus dem Hype. „Das Schöne daran, das schon ein paar Mal gemacht zu haben, ist, dass man dazu neigt, sich nicht in den eigenen Hype zu verstricken. Wenn die Dinge wie Gangbuster laufen, sagt man sozusagen, dass das klappen wird, während man, wenn die Dinge schwierig sind, sagt, wir werden das schon herausfinden.“

Künftig wird sich das kleinere Team von Clubhouse auf den Aufbau von „Clubhouse 2.0“ konzentrieren.

„Da Remote-Leben, leeres Scrollen und Zoom-Meetings immer häufiger vorkommen, gilt dies mehr denn je. „Wir haben eine klare Vorstellung davon, wie Clubhouse 2.0 aussehen wird, und wir glauben, dass wir mit einem kleineren, schlankeren Team schneller an den Details arbeiten, das richtige Produkt entwickeln und unsere Teamkollegen ehren können, die uns dabei geholfen haben, hierher zu kommen“, heißt es im heutigen Blogbeitrag sagt. TechCrunch wandte sich an eine Reihe von Clubhouse-Investoren und viele äußerten, sie wüssten noch nicht, was das verbleibende Team dort vorhabe. Letztes Jahr erwähnte Davison die Verlagerung der Clubhausaktivitäten weg vom „Live-Podcast“ und Sendeverhalten hin zu privaten Räumen, was interne Gespräche einschüchtert.

Das Unternehmen hat noch Zeit, weitere Antworten zu geben. Clubhouse hat bestätigt, dass es noch „Jahre Spielraum“ hat und aufgrund der heutigen Entlassungen nun noch mehr übrig hat. Das Unternehmen verhängt derzeit keinen Einstellungsstopp, sagte ein Sprecher.

Wer sich mit Clubhouse auskennt, kann Natasha Mascarenhas auf Twitter @nmasc_ oder auf Signal unter +1 925 271 0912 erreichen. Anonymitätswünsche werden respektiert.