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chatgpt, Claude, Scribe, AlphaCode, Bard, DALL·E 2 und andere generative KI sind seit etwa einem Jahr Teil des Arbeitsplatzes, und praktisch jeder in Unternehmen hat sich mit KI befasst und darüber nachgedacht. Einige Mitarbeiter erleben FOBO – die Angst, obsolet zu werden. Andere setzen KI aktiv ein, um ihre Effizienz und Leistung zu verbessern und gleichzeitig ihre persönliche Marke zu stärken.
Wenn es um Manager und Führungskräfte geht, denken sie ganz unterschiedlich über KI, aber in effektiven Organisationen betonen beide Gruppen die beispiellosen Chancen, die vor ihnen liegen. Effektive Manager, die Funktions- oder Projektteams leiten, betrachten generative KI als eine Möglichkeit, ihre Prozesse effizienter zu gestalten. Während effektive Führungskräfte ein eher strategisches Interesse an dieser bahnbrechenden Technologie haben, die eine bedeutende Transformation verspricht.
Hier sind sieben wesentliche Unterschiede zwischen der Sichtweise von Managern und Führungskräften auf die Revolution der künstlichen Intelligenz:
1. Konzentrieren Sie sich
Manager neigen dazu, sich darauf zu konzentrieren, wie KI bestimmte Systeme verbessern und die Effizienz steigern kann. Sie suchen nach Möglichkeiten, ChatGPT und andere Tools in bestehende Arbeitsabläufe zu integrieren. Führungskräfte sind gespannt, wie KI das gesamte Geschäftsmodell und die Strategie verändern kann.
2. Zeitrahmen
Manager sind auf den Moment fixiert und schauen auf den kurzfristigen ROI und die Vorteile einer möglichst schnellen Integration der KI-Technologie in ihre Projekte. Führungskräfte denken längerfristig darüber nach, wie KI über Jahre oder sogar Jahrzehnte hinweg Wettbewerbsvorteile schaffen kann.
3. Annahme
Obwohl Manager von den potenziellen Auswirkungen der KI auf ihre Aufgaben begeistert sind, können sie vorsichtiger sein und nach Beweisen für diese Auswirkungen suchen, bevor sie stark in KI investieren. Führungskräfte denken größer und sind eher bereit, Risiken einzugehen und die Einführung von KI voranzutreiben.
4. Auswirkungen
Manager sehen, dass KI Auswirkungen auf einzelne Jobs und Aufgaben hat. Führungskräfte betrachten, wie KI ganze Abteilungen und Funktionen tiefgreifend umgestalten und sogar die Art und Weise, wie die Organisation ihre Mission erreicht, radikal, aber positiv verändern kann.
5. Planung
Manager möchten strukturierte Pläne für die Einführung von KI ausarbeiten. Führungskräfte sind offen für iterativere, adaptivere Ansätze zur Implementierung von KI im Laufe der Zeit. Sie sind damit zufrieden, dass mehrere KI-Projekte gleichzeitig laufen, obwohl sie wissen, dass einige davon scheitern werden.
6. Talent
Manager möchten bestehende Mitarbeiter für die Verwendung von KI-Tools umschulen. Sie konzentrieren sich darauf, ihre Aufgaben kosteneffizienter zu gestalten, planen aber auch, dass Menschen die KI trainieren und beaufsichtigen. Führungskräfte bedenken die Gesamtwirkung von KI auf ihre Belegschaft und denken darüber nach, wie KI eingesetzt werden kann, um die Attraktivität, das Engagement und die Bindung von Talenten zu steigern. Sie konzentrieren sich auch darauf, neue Arten von Talenten mit KI-Fähigkeiten zu identifizieren, um Innovationen voranzutreiben.
7. Strategie
Manager möchten, dass KI bestehende Geschäftsstrategien unterstützt, anstatt sie zu stören. Führungskräfte sehen das langfristige Potenzial der KI als eine große Entwicklung, die zu enormen Wettbewerbsvorteilen führen wird. Sie versuchen, grundlegende Geschäftsstrategien im Hinblick auf die aktuellen und zukünftigen Fähigkeiten der KI neu zu gestalten.
Im Allgemeinen betrachten Manager KI enger und taktischer, während Führungskräfte das größere strategische Bild und das enorme Potenzial der KI sehen, eine transformative Kraft für das Unternehmen und seine Stakeholder zu werden.
Beide Standpunkte sind notwendig, und wenn sie miteinander verwoben sind, können Unternehmen den wahren Wert und die Wirkung von KI maximieren.
William Arruda ist ein HauptrednerMitbegründer von CareerBlast.TV und Schöpfer der Persönliche Markenumfrage von 360Reach Das hilft Ihnen, offenes und aussagekräftiges Feedback von Menschen zu erhalten, die Sie kennen.
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