2023 war ein wildes Jahr für Sam Altman, CEO von OpenAI. Er navigierte durch turbulente Gewässer, von der Leitung von OpenAI über eine milliardenschwere Bewertung mit chatgpt und GPT-4 bis hin zu einem Putsch im Vorstand und der anschließenden Wiedereinstellung. Er wurde vom Time Magazine zum CEO des Jahres gekürt und als Prophet einer neuen KI-Ära gefeiert. Jetzt, da OpenAI zum „Brain Trust der Zukunft“ gekürt wurde, ist Altman bereit, den Kurs der KI zu prägen, eine Druckkochrolle, die sowohl immenses Potenzial als auch ethische Herausforderungen verspricht. Altman blickte in einem Blogbeitrag mit dem eher philosophischen Titel „Was ich wünschte, jemand hätte es mir erzählt“ auf das Jahr 2023 zurück. Es ist eine lange Liste von Dingen, aber ein paar Dinge stechen heraus. Altman sagt zum Beispiel, dass man zum Einstieg „Optimismus, Besessenheit, Selbstvertrauen, rohe Kraft und persönliche Verbindungen“ braucht. Er sagte auch, dass „es für ein Team einfacher ist, eine schwierige Sache zu tun, die wirklich wichtig ist, als eine einfache Sache zu tun, die nicht wirklich wichtig ist; Mutige Ideen motivieren Menschen.“ Altman schrieb, dass er wünschte, er wüsste, dass ihm jemand gesagt hätte, man solle „jedes Mal gegen Bullshit und Bürokratie kämpfen, wenn man es sieht, und andere Leute dazu bringen, ebenfalls dagegen anzukämpfen.“ Lassen Sie nicht zu, dass das Organigramm die produktive Zusammenarbeit der Menschen behindert.“ Er gab auch Ratschläge, wie man Leute rekrutiert. „Verbringen Sie mehr Zeit mit der Rekrutierung. Gehen Sie Risiken bei Menschen mit hohem Potenzial ein, die sich schnell verbessern. Suchen Sie nach Beweisen dafür, dass neben der Geheimdienstarbeit auch Dinge erledigt werden“, schrieb er. Einige andere bemerkenswerte Dinge, von denen Altman wünschte, jemand hätte es ihm gesagt, sind:

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• li2Superstars sind noch wertvoller, als sie scheinen, aber man muss die Menschen anhand ihres Nettoeinflusses auf die Leistung der Organisation bewerten.
• Die li2Fast-Iteration kann vieles wettmachen; Es ist normalerweise in Ordnung, einen Fehler zu machen, wenn man schnell iteriert. Pläne sollten in Jahrzehnten gemessen werden, die Ausführung sollte in Wochen gemessen werden.
• li2Kämpfen Sie nicht gegen das geschäftliche Äquivalent der Gesetze der Physik.
• li2Inspiration ist vergänglich und das Leben vergeht schnell. Untätigkeit ist ein besonders heimtückisches Risiko.
• li2Scale hat oft überraschende Emergenzeigenschaften.
• li2Kombinierende Exponentialfunktionen sind magisch. Insbesondere möchten Sie wirklich ein Unternehmen aufbauen, das durch die Größe einen Gesamtvorteil erzielt.
• li2Steh wieder auf und mach weiter.
• li2Mit großartigen Menschen zusammenzuarbeiten ist einer der schönsten Teile des Lebens.